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Anfahrtsskizze und Wegbeschreibung

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Follow-up Workshop: „Projekte professionell leiten und begleiten – Prozesskompetenz im Projekt (PiP)"

Teilnehmer aus verschiedenen PiP-Modulen kommen hier zusammen, unabhängig davon, welche und wie viele Module sie bereits besucht haben. Sie lernen von den Herausforderungen der anderen Teilnehmer und gewinnen so neue Perspektiven. PiP-Absolventen, die sich zertifizieren lassen, präsentieren in diesem Rahmen ihre Anwendungsfälle.

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Checkliste zur Vorbereitung einer Post-Merger-Integration

Erfolgreiche Integrationsprojekte schaffen vom ersten Tag der Integration Wert für das neue Unternehmen und verändern die Organisation im Sinne der strategischen Ziele der Fusion oder Übernahme. Umso wichtiger ist es, diese Weichen im Integrationsprojekt so früh wie möglich zu stellen, bzw. das Integrationsprojekt regelmäßig auf den Prüfstand zu stellen.

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Post-Merger-Kick-Off mit allen Sinnen: Eine Consensa-Success Story

Zwei Abteilungen mit bisher unterschiedlichen Zielen, Arbeitsweisen, Begrifflichkeiten und (Projektmanagement-)Kulturen werden durch den Zusammenschluss ihrer global agierenden Unternehmen zusammengefasst, so dass ein neuer Bereich Projektmanagement entsteht. Dieser ist nun der Heimatbereich der Projektmanager. Er bietet ein zentrales PM-Office, zentrale PMTrainings und PM-Tools für das gesamte Unternehmen.

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Ausbildung zum zertifizierten Projektleiter

… Können macht den Unterschied.

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Follow-up Workshops

Jedes Modul schließt mit einem eintägigen Follow-up Workshop ab. Idealerweise 6-10 Wochen nach Ihrem dreitägigen Training
treffen Sie mit Teilnehmern aus verschiedenen Modulen zur Transfersicherung im Workshop zusammen. Die Workshops unterstützen Sie bei der praktischen Anwendung der erlernten Methoden und Inhalte und bieten Ihnen weitere Gelegenheiten zum Üben. Ihre Projekte und Fragen stehen im Mittelpunkt. Die Workshops bieten wir den Absolventen unserer Qualifizierungsmodule auch zur wiederkehrenden Praxisbegleitung an.

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Projektbeispiel für eine Projektmanagement Implementierung

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Prozesskompetenz erwerben

Viele Unternehmen erwarten von ihren Führungskräften, Projektleitern und Mitarbeitern Prozesskompetenz. Dabei ist oft ungeklärt, was
„Prozesskompetenz“ genau ist. Die einen verstehen darunter soziale oder emotionale Kompetenz, während es anderen besonders wichtig ist, spezielle Kenntnisse und Erfahrungen in der Organisation der unterschiedlichen Geschäftsprozesse zu besitzen. Herkömmliche Management- und Beratungskompetenz scheint jedenfalls nicht mehr zu genügen.

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Zertifizierungsbedingungen

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Kundenorientierung im Projekt

Der Artikel ist ein Auszug aus Mayrshofer, D., Kröger, H. A. : Prozeßkompetenz in der Projektarbeit. Windmühle Verlag, Hamburg,
1999, S. 20-25

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Projektmanagement

Bei komplexe Veränderungsprojekten sorgen wir für einen angemessenen Projektstrukturplan und optimale Zusammenarbeit.

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