Modernes Projektmanagement - Grundlagen klassisch, agil, hybrid

Projekte erfordern in den meisten Fällen eine zeitlich begrenzte Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen und Disziplinen hinweg. Die Planung des Vorhabens wird dadurch sehr komplex. Erschwerend kommt erfahrungsgemäß ein hoher Zeit- und Erfolgsdruck sowie Ziele und Einflussfaktoren hinzu, die sich erst entwickeln oder im Laufe des Projekts verändern.

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Beschreibung

Ein angemessenes Projektmanagement und die Strukturierung des Projektprozesses, welche wichtige Anspruchsgruppen einbindet und den richtigen Detaillierungsgrad aufweist, ist die Grundlage für einen erfolgreichen Projektverlauf. Dabei wird auch ein umfassendes Verständnis für den Projektnutzen und die Zielgruppen geschaffen.

Unser Seminar „Modernes Projektmanagement - Grundlagen klassisch, agil, hybrid“ gibt Ihnen wesentliche Methoden und Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie die Herausforderungen bei der Planung und Durchführung von Projekten zuverlässig und erfolgreich bewältigen. Modernes Projektmanagement bedeutet, klassisches und agiles Projektmanagement zu kennen, zu beurteilen, anzuwenden und bei Bedarf zu kombinieren (hybrides Projektmanagement).

Wir zeigen Ihnen mit dem KontextModell den roten Faden zu einem klaren Projektauftrag und zur funktionalen Projektorganisation, damit Sie Ihre Projekte gemeinsam mit Ihrem Team konsequent als Prozess planen und bearbeiten können. Sie lernen in diesem Training sowohl grundlegende klassische als auch agile Projektmanagement-Methoden und -Instrumente kennen sowie die Fähigkeit, diese Methoden situationsgerecht anzuwenden. Ihre Projekte profitieren so von einer angemessenen Planung durch klassisches Projektmanagement und werden durch eine geschickte Kombination mit agilen Elementen erfolgreich.

Weitere Themen, die wir Ihnen in diesem Training praxisorientiert vermitteln:

  • Bauen Sie eine zuverlässige Organisation zur Unterstützung Ihrer Projekte auf.
  • Gliedern Sie das Vorhaben in sinnvolle Teilaufgaben bzw. Produktelemente.
  • Erstellen Sie eine konsequente Ablauflogik für eine optimale Zusammenarbeit.
  • Planen Sie Termine, Ressourcen und Kosten im Projekt.
  • Erkennen Sie Risiken und wirken Sie diesen erfolgreich entgegen.
  • Etablieren Sie ein Frühwarnsystem.

 

Unser Team besteht aus erfahrenen Projektleiter*innen, Berater*innen und Allroundtalenten, die alle nach dem von Consensa entwickelten Projektverständnis und nach den Consensa-Kulturstandards wie Wertschätzung und Augenhöhe, Transparenz und Klarheit, Fehler- und Lernkultur sowie Konfliktkultur arbeiten. Ein großer Teil ist seit Jahren fest bei Consensa angestellt und sehr breit qualifiziert.

  • Termine & Preise

     

    Termine 2021
    15. bis 17. März - Online-Training
     
    31. Mai bis 02. Juni - Präsenztraining*
     
    23. bis 25. August - Präsenztraining*
     
    08. bis 10. November - Online-Training
     
    Zielgruppe

    Projektleiter/manager*innen, Scrum Master, Product Owner, Projektberater*innen sowie Führungskräfte.

    Voraussetzungen

    Sie benötigen keine Projektmanagement-Kenntnisse. Erfahrungen aus Projekten sind jedoch hilfreich.

    Organisatorisches

    Um Ihnen die unterschiedlichen Projektmanagement-Ansätze zu vermitteln, arbeiten wir in diesem Training nach dem „Blended Learning“- Ansatz. Das bedeutet, Sie lernen bereits vor dem Präsenztraining bereits Grundlagen in speziell von uns entwickelten, kurzen Lernvideos (Umfang in Summe ca. 4 Stunden). Diese Lernvideos zu Grundlagen des klassischen und agilen Projektmanagements stellen wir Ihnen vier Wochen vor Beginn des Trainings zur Verfügung. Sie können sich so ganz bequem auf das Training vorbereiten, wie es in Ihren Kalender passt.

    Im Training bleibt somit mehr Zeit für Erleben, Reflexion und Feedback. Wir arbeiten an realen Praxisprojekten unserer Teilnehmer*innen und verzichten auf den Einsatz von Power Point.

    Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Im Training erhalten Sie kurze Inputs und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen an Ihren eigenen Projekten und Praxisfällen aus.

    Dieses Vorgehen bietet Ihnen die Gelegenheit zum gezielten Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen. Gemeinsam erarbeiten sie die relevanten Themen und transferieren diese auch gleich in Ihren (Projekt-)Alltag.

    Präsenztrainings und der Follow-up Tag finden in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am St. Pauli Fischmarkt statt. 

    Aus gegebenem Anlass bieten wir aktuell auch reine Online-Trainings an. Um die Lebendigkeit und hohe Übungsanteile der Trainings zu erhalten, setzen wir neben Videokonferenztools auch eine Online-Kollaborations-Plattform (Miro) ein. Vorkenntnisse in der Nutzung sind nicht nötig. Unsere Online-Trainings sind als solche jeweils hinter dem Termin gekennzeichnet.

    *Wenn die aktuelle Entwicklung oder Gesetzgebung dies fordern, wandeln wir Präsenztrainings in Online-Trainings um.

    Alle Trainings beginnen jeweils um 9 Uhr und enden um 17 Uhr. Bei Online-Trainings planen wir eine lange Mittagspause ein.

    Bitte halten Sie sich bei Präsenztrainings den zweiten Abend für eine Abendaktivität mit der Gruppe frei.

    Wir unterstützen Sie bei der Hotelsuche. Sprechen Sie uns bei Bedarf gerne dazu an.

    Kosten

    Die Seminargebühr von 1.740,- EUR enthält Lernvideos, 3 Tage Präsenztraining, eine ausführliche Dokumentation in Form eines Fotoprotokolls sowie einen eintägigen Follow-up Workshop. Bei rechtzeitiger Buchung (mindestens 10 Wochen vor Seminarbeginn) profitieren Sie von unserem „Early-Bird“-Preis von 1.640,- EUR.

    Wir verfolgen wirtschaftliche Ziele und übernehmen gesellschaftliche Verantwortung: Wenn unsere Seminare einen wichtigen Beitrag zu Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung leisten können, Sie jedoch zurzeit nicht über die erforderlichen wirtschaftlichen Mittel verfügen, sprechen Sie Ines Avenarius oder Kai Milkereit an.

    Für Präsenztage fällt eine Tagungskostenpauschale an. Diese enthält Mittagessen mit Getränken, hochwertige und liebevolle Seminarverpflegung und ein gemeinsames Abendessen und beträgt 72,- EUR pro Trainingstag (insgesamt 288,- EUR für 4 Tage inkl. Follow-up Workshop bei Präsenztrainings; 72,- EUR für einen Follow-up Tag bei Online-Trainings).

    Bei Rücktritt zwischen der 12. und 4. Woche vor Trainingsbeginn berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,- EUR. Bei späterer Abmeldung wird 75 % der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.

    Alle Preise verstehen sich zuzüglich der jeweils gültigen gesetzlichen Mehrwertsteuer.

     

    Modernes Projektmanagement - Grundlagen klassisch, agil, hybrid

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