Collaborative Leadership - Projekte leiten und lateral führen

Die Zusammenarbeit in einem Projekt über Abteilungen und Unternehmensgrenzen hinweg birgt in vielerlei Hinsicht Konfliktpotenzial – zum Beispiel dann, wenn Führung fehlt oder unklar definiert ist. Das Projektmanagement kennt in den meisten Fällen nur die sogenannte laterale Führung, da weder die Rolle des Projektleiters noch die agilen Rollen „Product Owner“ und „Scrum Master“ im herkömmlichen, disziplinarischen Sinne weisungsbefugt sind. Der Erfolg eines Projekts hängt demnach zu großen Teilen von der Fähigkeit der Projektleitung ab, ein Umfeld für optimale Zusammenarbeit zu schaffen und auf diese Vision hin zu führen.

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Beschreibung

Wer Projekte professionell leiten und begleiten will, benötigt ein tieferes Verständnis dafür, was Führung in diesem Fall bedeutet. Die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen ist dabei genauso wichtig wie ein gutes Gespür für das Team und das Projektumfeld zu entwickeln. Selbstreflexion und die Auswahl geeigneter Methoden sind der Schlüssel zum Projekterfolg.

Mit unserem Training „Collaborative Leadership - Projekte leiten und lateral führen“ lernen Sie ohne formale Autorität zu führen und Sie lernen die vielfältigen Führungsaufgaben im Projekt kennen. In der Gruppe entwickeln Sie Handlungsalternativen für herausfordernde Situationen und reflektieren eigene Verhaltensweisen. Wir unterstützen Sie, Ihre Wirksamkeit im Projekt zu stärken, Ihre Fähigkeiten auszubauen und sich in Ihrer Leadership-Kompetenz als Führungskraft persönlich weiterzuentwickeln.

Die Aufgabe eines Projektleiters ist gespickt mit vielen Besonderheiten und Stolpersteinen. Lernen Sie in diesem Training Kompetenzen, Methoden und Werkzeuge kennen, die Sie für eine gute Führung - auch ohne Macht - hin zu echter Collaboration benötigen. So können Sie konstruktive Lösungen für Machtspielchen und unternehmenskulturelle Fragestellungen finden, sowie die Zusammenarbeit mit Team und mit Entscheidungsträgern zielführend gestalten.

Inhalte:

  • Eigene Führungsrolle im Projekt gestalten
  • Auftraggeber und Entscheider führen
  • Zusammenarbeit und Selbstorganisation stärken
  • Förderliche Projektkultur etablieren
  • Eigene Persönlichkeit einbeziehen

 

Unser Team besteht aus erfahrenen Projektleiter*innen, Berater*innen und Allroundtalenten, die alle nach dem von Consensa entwickelten Projektverständnis und nach den Consensa-Kulturstandards wie Wertschätzung und Augenhöhe, Transparenz und Klarheit, Fehler- und Lernkultur sowie Konfliktkultur arbeiten. Ein großer Teil unserer Kolleg*innen ist seit Jahren fest bei Consensa angestellt und sehr breit qualifiziert.

  • Termine & Preise

    - Online-Training
    - Präsenztraining
    - Online-Training
     
    Zielgruppe

    Alle, die in Projekten ohne disziplinarische Funktion führen und Zusammenarbeit gestalten möchten. Besonders angesprochen sind Projektleiter*innen/-Manager*innen, Scrum Master, Product Owner, Projektberater*innen sowie Führungskräfte.

    Voraussetzungen

    Wir empfehlen Ihnen, dass Sie die Basismodule „Modernes Projektmanagement“ und „Zielorientierte Kommunikation“ besucht haben bzw. vergleichbare Kompetenzen mitbringen. Zwingende Voraussetzungen sind dies jedoch nicht.

    Organisatorisches

    Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Im Training erhalten Sie kurze Inputs und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen an Ihren eigenen Projekten und Praxisfällen aus.

    Dieses Vorgehen bietet Ihnen die Gelegenheit zum gezielten Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen. Gemeinsam erarbeiten sie die relevanten Themen und transferieren diese auch gleich in Ihren (Projekt-)Alltag.

    Präsenztrainings und der Follow-up Tag finden in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am St. Pauli Fischmarkt statt.

    Aus gegebenem Anlass bieten wir aktuell auch reine Online-Trainings an. Um die Lebendigkeit und hohe Übungsanteile der Trainings zu erhalten, setzen wir neben Videokonferenztools auch eine Online-Kollaborations-Plattform (Miro) ein. Vorkenntnisse in der Nutzung sind nicht nötig. Unsere Online-Trainings sind als solche jeweils hinter dem Termin gekennzeichnet.

    *Wenn die aktuelle Entwicklung oder Gesetzgebung dies fordern, wandeln wir Präsenztrainings in Online-Trainings um.

    Alle Trainings beginnen jeweils um 9 Uhr und enden um 17 Uhr. Bei Online-Trainings planen wir eine lange Mittagspause ein. Bitte halten Sie sich bei Präsenztrainings den zweiten Abend für eine Abendaktivität mit der Gruppe frei.

    Wir unterstützen Sie bei der Hotelsuche. Sprechen Sie uns bei Bedarf gerne dazu an.

    Kosten

    Die Seminargebühr von 1.305,- EUR enthält 2 Tage Präsenztraining, eine ausführliche Dokumentation in Form eines Fotoprotokolls sowie einen eintägigen Follow-up Workshop. Bei rechtzeitiger Buchung (mindestens 10 Wochen vor Seminarbeginn) profitieren Sie von unserem „Early-Bird“-Preis von 1.230,- EUR.

    Wir verfolgen wirtschaftliche Ziele und übernehmen gesellschaftliche Verantwortung: Wenn unsere Seminare einen wichtigen Beitrag zu Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung leisten können, Sie jedoch zurzeit nicht über die erforderlichen wirtschaftlichen Mittel verfügen, sprechen Sie Ines Avenarius oder Kai Milkereit an.

    Für Präsenztage fällt eine Tagungskostenpauschale an. Diese enthält Mittagessen mit Getränken, hochwertige und liebevolle Seminarverpflegung und ein gemeinsames Abendessen und beträgt 72,- EUR pro Trainingstag (insgesamt 216,- EUR für 3 Tage inkl. Follow-up Workshop bei Präsenztrainings; 72,- EUR für einen Follow-up Tag bei Online-Trainings).

    Bei Rücktritt zwischen der 12. und 4. Woche vor Seminarbeginn berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,- EUR. Bei späterer Abmeldung wird 75% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.

    Alle Preise verstehen sich zuzüglich der jeweils gültigen gesetzlichen Mehrwertsteuer.

    Collaborative Leadership - Projekte leiten und lateral führen

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