Change Management - Akzeptanz und Nachhaltigkeit im Projekt schaffen
In dieser Zeit der rapiden digitalen Transformation nimmt die Anzahl und das Tempo der Veränderungen in unseren Organisationen zu. Viele dieser Veränderungen werden in Projekten umgesetzt, die entweder mit traditionellen oder zunehmend mit agilen Methoden bearbeitet werden.
Wie alle Projekte bringen auch diese stets Veränderungen mit sich oder haben sogar das Ziel, Veränderungen zu bewirken. Diese Veränderungen betreffen nicht selten ganze Unternehmen oder Organisationen, aber immer Menschen. Erfolgreiches Veränderungsmanagement zeichnet sich durch Akzeptanz und Wohlwollen bei den Betroffenen aus und ermöglicht so erst dauerhafte Veränderungen. Projektleiter:innen, die Change Management-Projekte betreuen, beeinflussen die entscheidenden Stakeholder und gestalten einen konstruktiven Prozess, der auch unüberwindlich scheinende Hürden meistert.
Beschreibung
In unserem Training „Change Management - Akzeptanz und Nachhaltigkeit im Projekt schaffen“ erfahren Sie, wie Sie ein Klima schaffen, dass es den Beteiligten leicht macht, sich zu verändern. Symptome von Ablehnung können aktiv begegnet werden und oft sogar zum Vorteil aller Beteiligten genutzt werden. Dazu vermitteln wir Ihnen mehr als nur Methoden, die ihnen helfen, Veränderungen durch ihr Projekt zu adressieren, die Vorbehalte dagegen zu antizipieren, die Sorgen der Betroffenen ernst zu und das Projekt gleichzeitig in angemessener Zeit mit hoher Akzeptanz umzusetzen.
Veränderungsprozesse lassen sich erfolgreich gestalten, wenn der Bedarf an Change Management fundiert analysiert und fachlich, strukturell und kulturell in die Projektarbeit integriert wird. Die dafür notwendigen Modelle und Methoden lernen Sie in diesem Workshop kennen und anzuwenden. Üben Sie den Umgang mit Barrieren und Widerständen - denn gute Konzepte gehören nicht in die Schublade, sondern in die Umsetzung.
Unser Training beinhaltet die wichtigsten Themen rund um Change Management:
- Grundlagen des Change Management kennen lernen
- Unterschied zwischen Transformationsmanagement und Changemanagement in Projekten verstehen
- Persönlichen Umgang mit Veränderungen reflektieren
- Veränderungsbedarf in Organisationen diagnostizieren
- Typische Reaktionen auf Veränderungen wahrnehmen
- Einstellungen von Stakeholdern erkennen und nutzen
- Interventionsmöglichkeiten kennen lernen
- Changemanagement mit Experimenten
- Agile Storytelling
- Agile Change Architektur planen
- Anspruchsvolle Change Herausforderungen reflektieren und gestalten
Abb.: Kernkompetenzen im Change Management
Die genauen Inhalte werden mit den Teilnehmer:innen gemeinsam anhand deren spezifischer Bedürfnisse in praktischen Veränderungsvorhaben festgelegt und in einem digital unterstützten agilen Prozess priorisiert, bearbeitet und dokumentiert. Die von den Teilnehmenden bestellten Inhalte werden meist an konkreten Praxisfällen vermittelt, sodass die erzielten Erkenntnisse direkt in deren Alltag einfließen können.
Unsere Seminare haben einen hohen Übungs- und Feedbackanteil. Im Training erhalten Sie kurze Inputs und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen an Ihren eigenen Projekten und Praxisfällen aus.
Dieses Vorgehen bietet Ihnen die Gelegenheit zum gezielten Erfahrungsaustausch zu Herausforderungen und Lösungen mit Kolleg:innen in ähnlichen Situationen. Gemeinsam erarbeiten sie die relevanten Themen und transferieren diese auch gleich in Ihren (Projekt-)Alltag.
All unsere Trainer:innen sind mit den Werkzeugen, die wir vermitteln, selbst in der Beratung aktiv und bringen Ihre Beratungs- und Moderationskompetenzen, sowie eigene Praxiserfahrungen in die Trainings ein.
Präsenztrainings finden, wenn nicht anders erwähnt, in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am St. Pauli Fischmarkt statt. Alle Trainingstage beginnen jeweils um 9 Uhr und enden um 17 Uhr.
Wir unterstützen Sie gern bei der Hotelsuche. Sprechen Sie uns bei Bedarf gerne dazu an.
Sie möchten mehr darüber erfahren, warum Projektleitende immer mehr zu Change Managern werden? Hier geht es zum Artikel.
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Termine & Preise
- Präsenztraining
- Präsenztraining
Zielgruppe
Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Projektberater:innen und Projektbegleiter:innen sowie Projektverantwortliche, die Veränderungsprozesse gestalten.
Voraussetzungen
Im besten Fall haben Sie unser Training „Modernes Projektmanagement“ absolviert oder verfügen über vergleichbare Kompetenzen. Darüber hinaus empfehlen wir, dass Sie die Basismodule „Zielorientierte Kommunikation“ und „Wirkungsvolle Moderation“ besucht haben, beziehungsweise vergleichbare Kompetenzen mitbringen. Zwingende Voraussetzungen sind dies jedoch nicht.
Organisatorisches
Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Im Training erhalten Sie kurze Inputs und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen an Ihren eigenen Projekten und Praxisfällen aus.
Dieses Vorgehen bietet Ihnen die Gelegenheit zum gezielten Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen. Gemeinsam erarbeiten sie die relevanten Themen und transferieren diese auch gleich in Ihren (Projekt-)Alltag.
Präsenztrainings in Hamburg finden in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am St. Pauli Fischmarkt statt.
Wir bieten aktuell auch reine Online-Trainings an. Um die Lebendigkeit und hohe Übungsanteile der Trainings zu erhalten, setzen wir neben Videokonferenztools auch eine Online-Kollaborations-Plattform (Miro) ein. Vorkenntnisse in der Nutzung sind nicht nötig. Unsere Online-Trainings sind als solche jeweils hinter dem Termin gekennzeichnet.
Alle Trainings beginnen jeweils um 9 Uhr und enden um 17 Uhr. Bei Online-Trainings planen wir eine lange Mittagspause ein.
Kosten
Die Seminargebühr von 1.980,- EUR enthält
- 3 Tage Training,
- eine ausführliche Dokumentation in Form eines Fotoprotokolls sowie
- Teilnahme am PiP-Practitioner Day
Bei rechtzeitiger Buchung (mindestens 10 Wochen vor Seminarbeginn) profitieren Sie von unserem „Early-Bird“-Preis von 1.780,- EUR.
Wir verfolgen wirtschaftliche Ziele und übernehmen gesellschaftliche Verantwortung: Jeden dritten Platz bieten wir hauptamtlichen Mitarbeiter:innen gemeinnütziger Organisationen zum halben Preis an. Noch ein NGO- Platz frei? Fragen Sie gerne an unter: welcome@consensa.com
Für Privatpersonen gilt: Wenn unsere Seminare einen wichtigen Beitrag zu Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung leisten können, Sie jedoch zurzeit nicht über die erforderlichen wirtschaftlichen Mittel verfügen, sprechen Sie uns an.
Für Präsenztage fällt eine Tagungskostenpauschale in Höhe von 75,- pro Trainingstag an. Die hochwertige Verpflegung und liebevolle Betreuung beinhaltet neben Kalt- und Heißgetränken leckere Frühstücks- und Kaffeepausensnacks sowie ein Mittagessen in einem naheliegenden Restaurant.
Bei Rücktritt zwischen der 12. und 4. Woche vor Seminarbeginn berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,- EUR. Bei späterer Abmeldung wird 75 % der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.
Alle Preise verstehen sich zuzüglich der jeweils gültigen gesetzlichen Mehrwertsteuer.
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Wir freuen uns, Sie bei unserem Trainingsmodul begrüßen zu dürfen.