Trainings der Grundausbildung

• Modernes Projektmanagement (3 Tage) + Lernvideos
• Zielorientierte Kommunikation (3 Tage)
• Wirkungsvolle Moderation (3 Tage)
• Collaborative Project Leadership (2 Tage)

Alle Trainings der Grundausbildung finden in Präsenz in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg statt.

 

Aus der Rolle als interne:r Change:r Manager:in oder externe:r Begleiter:in verantworten Sie zusätzlich im jeweiligen System die Beförderung der Erfolgsfaktoren gelungenen Change Managements

 

Erfolgsfaktoren gelungenen Change-Managements

• eine überzeugende Vision
• klare Change Leadership
• sinnvolle Beteiligung
• gelungene Kommunikation
• Qualifizierung und Befähigung

(vgl. Mayrshofer 2001)

 

Change geht nie nur “die Anderen" an. Klarheit in der eigenen Rolle, Haltung und Wissen um und Umgang mit eigenen Stärken und Mustern sind unabdingbare Ressourcen als Change-Manager:in. Um auf diese und andere Herausforderungen optimal vorbereitet zu sein, wählen Sie individuell aus unseren Seminaren der Aufbau-Ausbildung und persönlichem Expert:innen-Coaching im Umfang von insg. 8 Präsenztagen (davon opt. 1 Tag Expert:innen-Coaching).

 

Trainingsauswahl der Aufbau-Ausbildung

• Change Management (3 Tage, Hamburg, Pflichtmodul)
        -> für systemisches Verständnis nachhaltiger Veränderungsbegleitung
• Mindful Leadership (3 Tage, Hohwacht an der Ostsee, empfohlen)
       -> für Change Leadership mit Klarheit und Balance
• Workshop-Design (2 Tage, Hamburg)
       -> für kraftvolle Events und Beteiligungsformate
• Hybrides Projektmanagement für erfahrene Projektleiter:innen (2 Tage, Hamburg)
       -> für fortgeschrittene Projektdesigns
• Konfliktmanagement (2 Tage, Hamburg)
       -> um unterschiedliche Interessen zusammenzubringen
• Agile Essentials (2 Tage, Hamburg)
       -> für agilen Change- in Tools und Mindset
• Persönliches Expert:innen-Coaching (3x 1,5 Stunden = 1 Tag)
       -> für dich und deine Herausforderungen

(Sie haben die Möglichkeit, das Training „Collaborative Project Leadership“ der Grund-Ausbildung nach Rücksprache gegen ein 2-tägiges Training der Aufbau Ausbildung zu tauschen. CHPM+-Zertifikant:innen können sich das Training „Agile Essentials“ anerkennen lassen. Zur Auswahl der Trainings und Ihren Möglichkeiten beraten wir sie gern persönlich!)

Alle Trainings basieren auf unserem fachlichen Ansatz der „Prozesskompetenz im Projekt“ (PiP), der unsere branchenübergreifende Praxiserfahrung in der Gestaltung von integriertem Projekt- und Changemanagement aggregiert.

 

Für wen ist diese Ausbildung?

Für alle, die

• komplexe Organisations- und Transformationsprojekte leiten oder begleiten
  
  

oder

• als interne oder externe Change Manager:innen mit ganzheitlichem projekt-zentriertem Ansatz nachhaltige Veränderungen gestalten möchten

 

Unser Trainingskonzept

Was für Projektleiter:innen gilt, gilt für Change Manager:innen erst recht: Wissen alleine genügt nicht - auf das Können kommt es an.

Unsere Seminare haben einen hohen Übungs- und Feedbackanteil.  Im Training erhalten Sie kurze Inputs, bei denen wir bewusst auf den Einsatz von Powerpoint & Co verzichten. Anschließend probieren Sie die Methoden in kleinen Gruppen an Ihren eigenen Projekten und Praxisfällen direkt aus.

Dieses Vorgehen bietet Ihnen die Gelegenheit für organisations- und branchenübergreifenden Erfahrungs-Austausch zu Herausforderungen und Lösungen. Gemeinsam erarbeiten Sie die relevanten Themen und transferieren diese auch gleich in Ihre Praxis. Zu jedem Training erhalten Sie im Anschluss ein Fotoprotokoll mit den Inputs und eigenen Praxisübungen.

Unsere Trainings finden in kleinen, heterogenen Gruppen bis max. 15 Personen statt. Ab 9 Teilnehmenden arbeiten wir mit zwei Trainer:innen, um eine optimale Betreuung in Kleingruppenarbeiten zu gewährleisten.

All unsere Trainer:innen sind mit den Werkzeugen, die wir vermitteln, selbst in der Beratung aktiv und bringen ihre Beratungs- und Moderationskompetenzen sowie eigene Praxiserfahrungen in die Trainings ein.

Für noch mehr Nachhaltigkeit und Community bieten wir einmal im Jahr den PiP Pracitioner Day an, der für all unsere Trainingsteilnehmenden kostenlos ist. Hier arbeiten wir im Barcamp-Format an Ihren Fragen und Praxisfällen mit viel Gelegenheit für Austausch und Networking in herzlicher Atmosphäre.

 

Zertifizierung

Grundlage für die Zertifizierung ist die erfolgreiche Teilnahme an den Trainings der Grundausbildung (11 Präsenztage) und ausgewählter Aufbautrainings respektive persönlichem Expert:innen-Coaching (1Tag) im Gesamtumfang von zusätzlich 8 Präsenztagen.

Die Zertifizierung besteht aus folgenden Elementen:

• Schriftlicher Change-Projektbericht
• Feedback & Coaching entlang der Bericht-Erstellung (3x50 Minuten, Präsenz/online)
• Präsentation
• Prüfungsgespräch

Details zum Zertifizierungsprozess und -anforderungen erhalten Sie zum Start der Ausbildung oder jederzeit auf Nachfrage bei uns.

Optional können Sie „entlang des Weges“ zusätzlich unsere Zertifizierung zum „Certified Hybrid Project Manager“ ablegen.

 

Was sagen Absolvent:innen ?

„Bei der Ausbildung von Consensa begeistert mich ganz besonders die individuelle Begleitung und das persönliche Coaching. Das Team bei Consensa versteht es auf beeindruckende Weise, die persönlichen Stärken und die bestehende Fachkompetenz um Methoden- und Prozesskompetenz zu ergänzen. Die Besonderheit bei der Ausbildung ist es, das gelernte Wissen in die Praxis umzusetzen und mit Erfahrung den Unterschied zu machen.“

 

Organisatorisches

Sie können zu mehreren Zeitpunkten im Jahr die Ausbildung beginnen. Mit Unterstützung und Rat unserer Trainer:innen entwickeln Sie einen individuellen Ausbildungsfahrplan, der in Ihren Berufsalltag passt. Sprechen Sie uns gerne zu den nächsten Startterminen an.

Unsere Präsenztrainings finden (wenn nicht anders erwähnt) in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am St. Pauli Fischmarkt statt. Alle Trainingstage beginnen jeweils um 9 Uhr und enden um 17 Uhr.

Wir unterstützen Sie gern bei der Hotelsuche. Sprechen Sie uns bei Bedarf gerne dazu an.

 

Investition

Ausbildungspreis “Project-driven Change Management“ (19 Präsenztage + Lernvideos):	9.389,-
Zertifizierungspreis:	2.250,-
Gesamtpreis	11.639,-
Zzgl. Tagungskosten	1.425,-

 

Ausbildungspreis „Aufbau für CHPM“ (8 Präsenztage)	3.459,-
Zertifizierungspreis:	2.250,-
Gesamtpreis	5.709,-
Zzgl. Tagungskosten	600,-

 

Ausbildungspreis „Aufbau für CHPM+“ (6 Präsenztage)	2.965,-
Zertifizierungspreis:	2.250,-
Gesamtpreis	5.215,-
Zzgl. Tagungskosten	450,-

Die aufgeführten Tagungspauschalen von 75,- Euro pro Tag beinhalten eine liebevolle Seminarverpflegung bestehend aus unbegrenzt kalten und warmen Getränken (Kaffeespezialitäten) und Bio-Obst, Pausenversorgung mit Frühstück und Kuchen, sowie Mittagessen im Restaurant.

Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Für individuelle Ausbildungspakete unter Anerkennung von Vorkenntnissen unserer oder anderer Qualifizierungen sprechen Sie uns gerne an.

Fragen?

Wir lieben unsere Ausbildung und Trainings, weil wir immer wieder miterleben dürfen, welchen Beitrag sie für Menschen und ihre berufliche und persönliche Entwicklung machen können und beantworten gerne persönlich all Ihre Fragen: 040/226 30 52 0

In regelmäßigen Abständen stellen wir unsere Ausbildungen an Online-Infoterminen vor. Melden Sie sich gerne unter welcome@consensa.com für den nächsten Termin an.

Ansprechpartnerinnen: Marie & Annabelle