Optimierung und Vereinheitlichung des Projektmanagements in einem Pharmaunternehmen
Kunde
Pharmasparte eines deutschen DAX Unternehmens der Chemie- und Pharmaindustrie
Projekt
Integration der zentralen Projektmanagement Bereiche im Rahmen der Integration eines akquirierten Biotechnologie Unternehmens. In mehreren Projekten wurden von Anfang 2007 bis Ende 2008 die neue Abteilung Projektmanagement mit mehr als 30 Mitarbeiter:innen gegründet und gestartet, sowie PM Prozesse, Trainings und IT Tools vereinheitlicht.
Unser Beitrag
Wir haben das Projektbüro des Programms unterhalten, die Vereinheitlichung der PM Systematik fachlich beraten und alle Projekte im Programm gecoacht.
