Implementierung eines einheitlichen Projektmanagements nach einer Bereichsfusion

Kunde

Unternehmen für Luftfahrzeug-Instandhaltung, weltweit führend in der Umrüstung von Passagierflugzeugen in Privatjets. Der Bereich ist nach Zusammenlegung zweier Einheiten mit 800 bzw. 1.000 Mitarbeiter*innen entstanden.

Projekt

Zweijähriges Programm (Oktober 2007 bis Oktober 2009) zur Optimierung, Umsetzung und Evaluation einer einheitlichen Projektmanagementsystematik

Unser Beitrag

Während des gesamten Programms haben wir fachlich beraten, das Programm mit einem Projektbüro gesteuert, fast 100 Projektleiter*innen trainiert und einzelne Projekte gecoacht. Als besondere Aufgabenstellung haben wir die Organisation der Zusammenarbeit von Projekten und Linienorganisation fachlich beraten.

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