Customer Successstory HR-Beratung
Situation
Das HR Team eines DAX Unternehmens aus dem Bereich Luftfahrt muss sich immer wieder neu erfinden: Seit seiner Gründung hat es seinem Unternehmen in ständig wechselnden Situationen geholfen, die passenden Menschen an der richtigen Stelle zu beschäftigen und den Mitarbeitern gleichzeitig die Sicherheit zu geben, dass Sie sich für den richtigen Arbeitgeber entschieden haben. Das mehr als 100-köpfige Team hat dabei die permanente Herausforderung, neben dem anspruchsvollen Tagesgeschäft, die ständigen Veränderungen im Business zu begleiten. Es hat sich gerade deswegen zum Ziel gesetzt, sicherzustellen dass sein Unternehmen „menschseitig zukunftsfähig bleibt“.
Problem
Bei der letzten großen eigenen Reorganisation hatte das HR-Team das Problem, dass die Umsetzung der Reorganisation für einen zu langen Zeitraum ins Stocken kam, weil gleichzeitig viele Veränderungen (z.B. Outsourcing, Betriebsschließungen und Aufbau einer neuen Einheit) auf Unternehmensseite zu begleiten waren und der interne Projektleiter für längere Zeit erkrankt war. Folglich stieg sowohl die Unzufriedenheit der internen Kunden als auch die der HR-Mitarbeiter, die schon zu lange darauf warteten, endlich in ihr neues Einsatzgebiet einsteigen zu können.
Lösung
In dieser Situation hat sich die HR-Leitung entschieden, eine Taskforce aus überwiegend externen Mitarbeitern zu gründen und 2 Consensa-Berater als Interimsprojektmanager hinzuzuziehen. Ziel war es, die Reorganisation einerseits innerhalb von 2 Monaten ins Laufen zu bringen und sie dennoch nachhaltig wirksam zu machen.
Mit Unterstützung der Berater wurde das Umsetzungsprojekt in enger Zusammenarbeit mit der HR-Leitung neu geplant, mit Prioritäten versehen und so agil wie möglich umgesetzt. Damit war es den Beteiligten möglich, die Organisation selbst zum gewünschten Termin „scharf“ zu schalten und noch offene Aktivitäten (wie z.B. einen Teil des Umzugs), die aufgrund organisatorischer Probleme nicht sofort möglich waren, geordnet nachzuschalten.
Nutzen:
Auch im Rückblick nach mehr als 2 Jahren ist festzustellen, dass die angedachte Reorganisation auch in den Augen der internen Kunden ein großer Erfolg war.
Neben den inhaltlichen Ergebnissen haben sich noch andere nachhaltige Lernprozesse ergeben: Ausgelöst unter anderem durch die notwenige Zusammenarbeit der Beteiligten in der Taskforce, die vom Consensa-Beraterteam begleitet wurde, hat sich das Zusammenwirken im Führungsteam erheblich verbessert. Auch nachfolgende Veränderungsprojekte innerhalb des Bereiches wurde einzeln und im Zusammenhang deutlich effizienter umgesetzt.
