>>Menschen in Projekten zu unterstützen bedeutet für mich die Objektivität des Außenstehenden zu bewahren und gleichzeitig mit Empathie Nähe zu schaffen, um so die auf den individuellen Fall abgestimmte und beste Vorgehensweise zu finden. <<

Oliver Schwarzmann

Beratung & Training

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Gutes Projektmanagement ist ein bisschen wie eine akrobatische Zirkus-Nummer. Alle Projektebenen müssen gleichzeitig im Auge behalten, das synchrone Zusammenspiel vieler Beteiligter muss geplant und koordiniert werden. Die Talente und Stärken des Teams sollten zum optimalen Einsatz kommen. Das Timing muss passen und das Ergebnis wird kritisch unter die Lupe genommen. Und dabei sollte man am besten immer die Ruhe bewahren und das Ganze möglichst auch noch elegant aussehen.

Das erfordert viel Erfahrung in der praktischen Projektarbeit, das Lernen durch Erfolge und gerade auch durch Misserfolge, die Anwendung verschiedenster Herangehensweisen und Methoden, und immer wieder die Zusammenarbeit mit vielen so verschiedenartigen Charakteren.

Projektmanagement ist nicht statisch und es hat sich viel getan in den Jahren seit ich zum ersten Mal mit Projektarbeit zu tun hatte. Die Bereitschaft im ständigen Wandel immer wieder Neues zu lernen und zu erfahren hat mir neue Themen erschlossen: agiles Projektmanagement, New Work, Kanban, SCRUM…

Ich lerne weiter und freue mich darauf, mit meinen Erfahrungen zum Erfolg vieler zukünftigen Projekte beizutragen.

Steckbrief

In über 20 Jahren Berufstätigkeit in nationalen und internationalen Unternehmen diverser Branchen habe ich in verschiedenen Funktionen und Rollen solide Kenntnisse Projekte begleitet und kann auf vielfältige Erfahrungen als Projektleiter, Trainingsmanager und Interimsmanager zurückgreifen. Durch die Arbeit mit verteilten, teils internationalen Teams war die virtuelle Zusammenarbeit dabei schon immer einer meiner Schwerpunkte. Ich bin zertifizierter SixSigma Greenbelt, ITIL Expert, PRINCE2 Practitioner und SCRUM Master.

Viele Projekte scheitern und das liegt nicht in erster Linie an fehlender Planungs- und Steuerungskompetenz. Oft fehlt der Blick aufs Gesamtsystem, auf das Umfeld und auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Betroffenen. In meiner Projektarbeit ist mir ein systemischer Blick wichtig, genauso wie die Einbindung (agiler) Change Management Maßnahmen in die Projektroutine.
Seit Februar 2020 verstärke ich das Consensa Team mit dem Schwerpunkt auf praktische Projektunterstützung. Dabei übernehme ich gern die Projektleiterrolle in anspruchsvollen Projekten oder stehe der Projektleitung als fachlicher Coach zur Seite. Ich freue mich auf die gemeinsame Bewältigung spannender Herausforderungen.

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Gelungene Zusammenarbeit im Projekt, die durch eine Begegnung auf Augenhöhe entsteht, ist der Schlüssel zum Erfolg. Wir fördern diese Kultur mit unserem systemisch-ganzheitlichen Beratungsansatz. Seit über 30 Jahren arbeiten wir branchenübergreifend in den unterschiedlichsten Projekten.

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