Veränderungen mit Change Management erfolgreich umsetzen

Projekte bringen stets Veränderungen mit sich oder haben sogar das Ziel, Veränderungen zu bewirken. Diese Veränderungen betreffen nicht selten ganze Unternehmen oder Organisationen, aber immer Menschen. Erfolgreiches Veränderungsmanagement zeichnet sich durch Akzeptanz und Wohlwollen bei den Betroffenen aus und ermöglicht so erst dauerhafte Veränderungen. Projektleiter*innen, die Change Management-Projekte betreuen, beeinflussen die entscheidenden Stakeholder und gestalten einen konstruktiven Prozess, der auch unüberwindlich scheinende Hürden meistert.

buchen

Beschreibung

In unserem Training „Veränderungen mit Change Management erfolgreich umsetzen“ erfahren Sie, wie Sie Symptome von Widerstand aktiv nutzen und grundsätzlicher Ablehnung oder destruktiven Aussagen, wie zum Beispiel „Das haben wir alles schon probiert!“, wirksam begegnen. Dazu vermitteln wir Ihnen Methoden, die Sie dabei unterstützen, Veränderungen durch ihr Projekt und die Widerstände dagegen zu antizipieren, gleichzeitig in angemessener Zeit mit hoher Akzeptanz umzusetzen und dennoch die Sorgen der Betroffenen ernst zu nehmen und sogar zu nutzen.

Veränderungsprozesse lassen sich erfolgreich gestalten, wenn der Bedarf an Change Management fundiert analysiert und in die Projektarbeit integriert wird. Die dafür notwendigen Modelle und Methoden lernen Sie in diesem Workshop kennen und anzuwenden. Üben Sie den Umgang mit Barrieren und Widerständen - denn gute Konzepte gehören nicht in die Schublade, sondern in die Umsetzung.

Unsere Weiterbildung beinhaltet die wichtigsten Themen rund um Change Management:

  • Wie erkenne ich den Bedarf an Veränderung einer Organisation?
  • Was muss bei der Umsetzung eines Veränderungsprojekts beachtet werden?
  • Welche Modelle und Sichtweisen können dabei zur Anwendung kommen?
  • Wie helfen mir systematische Methoden im Projektverlauf?
  • Wie erkenne ich Hürden und Barrieren und wie gehe ich damit um?
  • Wie können Change Maßnahmen direkt ins Projektvorgehen integriert werden?

 

Unser Team besteht aus erfahrenen Projektleiter*innen, Berater*innen und Allroundtalenten, die alle nach dem von Consensa entwickelten Projektverständnis und nach den Consensa-Kulturstandards wie Wertschätzung und Augenhöhe, Transparenz und Klarheit, Fehler- und Lernkultur sowie Konfliktkultur arbeiten. Ein großer Teil unserer Kolleg*innen ist seit Jahren fest bei Consensa angestellt und sehr breit qualifiziert.

  • Termine & Preise

    Termine 2020
    15. bis 17. Juni
    Zielgruppe

    Projektleiter*innen, Projektmanager*innen, Projektberater*innen und Projektbegleiter*innen sowie Projektverantwortliche, die Veränderungsprozesse gestalten.

    Voraussetzungen

    Im besten Fall haben Sie unser Training „Modernes Projektmanagement“ absolviert oder verfügen über vergleichbare Kompetenzen. Darüber hinaus empfehlen wir, dass Sie die Basismodule „Zielorientierte Kommunikation“ und „Effektive Moderation“ besucht haben, beziehungsweise vergleichbare Kompetenzen mitbringen. Zwingende Voraussetzungen sind dies jedoch nicht.

    Organisatorisches

    Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Sie erhalten kurze Inputs und Wiederholungen zu den Themen und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen an Ihren eigenen Projekten aus. Im Training bleibt viel Zeit für Erleben, Reflexion und Feedback.

    Dieses Vorgehen bietet Ihnen die einzigartige Gelegenheit zum gezielten Erfahrungsaustausch mit Kolleg*innen in ähnlichen Situationen. Gemeinsam erarbeiten Sie die relevanten Themen und transferieren diese auch gleich in Ihren (Projekt-)Alltag.

    Das Präsenz-Training findet in der Regel in Hohwacht an der Ostsee statt. Das Hotel „Genueser Schiff“, direkt an Strand und Düne gelegen, bietet eine einzigartige Lernatmosphäre. Der Follow-up Tag findet in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am Sankt Pauli Fischmarkt statt.

    Das Seminar beginnt um 9 Uhr und endet um 17 Uhr.

    Ihre Zimmerreservierung in Hohwacht erledigen wir. Für den Follow-up-Workshop unterstützen wir Sie gerne bei der Hotelsuche.

    Kosten

    Die Seminargebühr von 1.740,- EUR enthält 3 Tage Präsenztraining, eine ausführliche Dokumentation in Form eines Fotoprotokolls sowie einen eintägigen Follow-up Workshop. Bei rechtzeitiger Buchung (mindestens 10 Wochen vor Seminarbeginn) profitieren Sie von unserem „Early-Bird“-Preis von 1.640,- EUR.

    Wir verfolgen wirtschaftliche Ziele und übernehmen gesellschaftliche Verantwortung: Wenn unsere Seminare einen wichtigen Beitrag zu Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung leisten können, Sie jedoch zurzeit nicht über die erforderlichen wirtschaftlichen Mittel verfügen, sprechen Sie Daniela Mayrshofer oder Kai Milkereit an.

    Die Tagungspauschale enthält Mittagessen mit Getränken, ein gemeinsames Abendessen sowie Tagungsgetränke und beträgt 159,- EUR pro Seminartag in Hohwacht und 72 Euro in Hamburg (insgesamt 549,- EUR für 3 Tage in Hohwacht und 1 Tag Follow-up Workshop in Hamburg).

    Bei Rücktritt zwischen der 12. und 4. Woche vor Seminarbeginn berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,- EUR. Bei späterer Abmeldung wird 75 % der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.

    Alle Preise verstehen sich zuzüglich 19 % Mehrwertsteuer.

    Veränderungen mit Change Management erfolgreich umsetzen

Veränderungen mit Change Management erfolgreich umsetzen buchen

Wir freuen uns, Sie bei unserem Trainingsmodul begrüßen zu dürfen.

Die oben eingetragenen Daten werden zur Kontaktaufnahme verarbeitet. Die Datenschutzbestimmung akzeptiere ich als Grundlage der Datenverarbeitung.

Das könnte Sie auch interessieren

Unsere Räume

Erkunden Sie unsere ideal ausgestatteten Räumlichkeiten.

Team

Lernen Sie unser Team kennen.

Veranstaltungen

Bei unseren Veranstaltungen vernetzen wir Kunden und interessierte Gäste miteinander. Wir laden Sie herzlich ein!

Geben Sie einen Suchbegriff ein