Moderation für Scrum Master

Scrum Master und Agile Coaches haben die Aufgabe, die Zusammenarbeit innerhalb des Teams und mit den Stakeholdern so zu gestalten, dass der geschaffene Wert größtmöglich wird. Dazu braucht es ein klares Rollenverständnis und eine starke Moderationskompetenz. Dieses Training hilft Ihnen, Events und Meetings auch in schwierigen Situationen zielführend und produktiv zu gestalten.

 

 

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Beschreibung

In der Theorie klingt es einfach und nachvollziehbar – die Rolle des Scrum Masters ist klar definiert und die regelmäßigen Events hilfreich vorstrukturiert. Doch wer die neue Rolle gerade erst übernommen hat, fragt sich oft: Wie geht es ganz konkret? Welche Kniffe gibt es, welche Klippen gilt es zu umschiffen?

Auch Scrum Master und Agile Coaches mit Erfahrung wissen: In der Praxis läuft es nicht immer glatt und störungsfrei. Regelmäßig kommt es zu Konflikten im Team oder Schwierigkeiten in der Kommunikation mit Stakeholdern. Events mit klarem Ziel, einem roten Faden und den passenden Methoden zu unterstützen oder aktiv zu moderieren, ist herausfordernd. Die Folge, wenn es nicht gelingt: Unzufriedenheit im Team, Frust im Hinblick auf die eigene Rolle oder sogar das Hinterfragen der agilen Arbeitsweise insgesamt.

 

Mit unserem Training „Moderation für Scrum Master“ zeigen wir, wie Sie diesen Herausforderungen begegnen können, indem Sie…

  • …Ihre Rolle reflektieren und Erfahrungen mit anderen austauschen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen oder sie schon bewältigen konnten
  • …zentrale Werkzeuge zur Vorbereitung und Moderation von Scrum Events und anderen Meetings in Agilen Kontexten kennenlernen
  • …Erfahrungen in der konkreten Anwendung dieser Werkzeuge sammeln und Feedback dazu bekommen

 

Inhalte

  • Agile Werte und Prinzipien, Scrum Framework
  • Die Rolle des Scrum Masters oder Agile Coaches als Servant Leader verstehen und reflektieren
  • Zentrale Werkzeuge der Moderation kennenlernen
  • Vorbereitung und Moderation von Scrum Events
  • Umgang mit herausfordernden Situationen

 

Unser Team besteht aus erfahrenen Projektleiter:innen, Berater:innen und Allroundtalenten, die alle nach dem von Consensa entwickelten Projektverständnis und nach den Consensa-Kulturstandards wie Wertschätzung und Augenhöhe, Transparenz und Klarheit, Fehler- und Lernkultur sowie Konfliktkultur arbeiten. Ein großer Teil unserer Kolleg*innen ist seit Jahren fest bei Consensa angestellt und sehr breit qualifiziert.

  • Termine & Preise

    - Präsenztraining

     

    Zielgruppe

    Angehende Scrum Master oder Agile Coaches, die sich auf ihre neue Rolle vorbereiten möchten. Scrum Master oder Agile Coaches, die ihre Scrum Events und Meetings zielführender und produktiver gestalten wollen.

    Voraussetzungen

    Kenntnisse in den theoretischen Grundlagen von Agilität und dem Scrum Framework sind von Vorteil. Wer diese noch nicht besitzt, kann sich mit Hilfe unseres Videotrainings Grundlagen Projektmanagement - Zusatzmodul Agiles PM vorbereiten, welches in der Seminargebühr enthalten ist.

    Organisatorisches

    Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Im Training erhalten Sie kurze Inputs und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen an Ihren eigenen Projekten und Praxisfällen aus.

    Dieses Vorgehen bietet Ihnen die Gelegenheit zum gezielten Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen. Gemeinsam erarbeiten sie die relevanten Themen und transferieren diese auch gleich in Ihren (Projekt-)Alltag.

    Präsenztrainings und der Follow-up Tag finden in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am St. Pauli Fischmarkt statt.

    Aus gegebenem Anlass bieten wir aktuell auch reine Online-Trainings an. Um die Lebendigkeit und hohe Übungsanteile der Trainings zu erhalten, setzen wir neben Videokonferenztools auch eine Online-Kollaborations-Plattform (Miro) ein. Vorkenntnisse in der Nutzung sind nicht nötig. Unsere Online-Trainings sind als solche jeweils hinter dem Termin gekennzeichnet.

    :Wenn die aktuelle Entwicklung oder Gesetzgebung dies fordern, wandeln wir Präsenztrainings in Online-Trainings um.

    Alle Trainings beginnen jeweils um 9 Uhr und enden um 17 Uhr. Bei Online-Trainings planen wir eine lange Mittagspause ein. Bitte halten Sie sich bei Präsenztrainings den zweiten Abend für eine Abendaktivität mit der Gruppe frei.
     
    Wir unterstützen Sie bei der Hotelsuche. Sprechen Sie uns bei Bedarf gerne dazu an.

     

    Kosten

    Die Seminargebühr von 1.305,- EUR enthält 2 Tage Präsenztraining, eine ausführliche Dokumentation in Form eines Fotoprotokolls sowie einen eintägigen Follow-up Workshop. Bei rechtzeitiger Buchung (mindestens 10 Wochen vor Seminarbeginn) profitieren Sie von unserem „Early-Bird“-Preis von 1.230,- EUR.

    Wir verfolgen wirtschaftliche Ziele und übernehmen gesellschaftliche Verantwortung: Wenn unsere Seminare einen wichtigen Beitrag zu Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung leisten können, Sie jedoch zurzeit nicht über die erforderlichen wirtschaftlichen Mittel verfügen, sprechen Sie Ines Avenarius oder Kai Milkereit an.

    Für Präsenztage fällt eine Tagungskostenpauschale an. Diese enthält Mittagessen mit Getränken, hochwertige und liebevolle Seminarverpflegung und ein gemeinsames Abendessen und beträgt 72,- EUR pro Trainingstag (insgesamt 216,- EUR für 3 Tage inkl. Follow-up Workshop bei Präsenztrainings; 72,- EUR für einen Follow-up Tag bei Online-Trainings).

    Bei Rücktritt zwischen der 12. und 4. Woche vor Seminarbeginn berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,- EUR. Bei späterer Abmeldung wird 75 % der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.

    Alle Preise verstehen sich zuzüglich der jeweils gültigen gesetzlichen Mehrwertsteuer.

    Moderation für Scrum Master

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