Projektworkshops planen und moderieren

Projekte sind geprägt von entscheidenden Situationen in verschiedenen Phasen. In Projektworkshops arbeiten Teams zusammen, um das Projekt einen maßgeblichen Schritt nach vorne zu bringen. Ob Kick-off-Workshops, Kreativsitzungen oder Planungsklausuren, diese zentralen Zusammentreffen sollten professionell geplant und moderiert werden, um sicher ihr Ziel zu erreichen und Ergebnisse zu liefern

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Beschreibung

Kollaboration in Workshops erfordert daher eine klare, funktionierende Struktur und ein wirkungsvolles Management, insbesondere, wenn nicht nur das Kernteam, sondern auch Berater, Entscheider, andere Stakeholder oder sogar Kunden teilnehmen.

In unserem Training „Projektworkshops planen und moderieren“ vermitteln wir Ihnen unsere bewährten Herangehensweisen und Methoden, mit denen Sie – genau wie wir - diese Herausforderungen erfolgreich meistern. Der Organisation und Moderation von komplexen Situationen begegnen Sie souverän und führen die Gruppe zielgerichtet zu Entscheidungen.

Ihr Projektalltag bildet die Basis unserer Beratung. Anhand von Beispiel-Workshops der Teilnehmer*innen definieren wir gemeinsam dafür konkrete Ziele und einen möglichen Ablauf. Sie erhalten eine passende Struktur für intensive Workshops und unsere Kommunikationstrainings unterstützen Sie dabei, ergebnis- und entscheidungsorientiert zu agieren. Reflektieren Sie in der Gruppe Ihre Wirkung als Leiter*in des Workshops, üben Sie zur richtigen Zeit zu intervenieren und damit durch den Workshop gute Ergebnisse zu erzielen.

Inhalte und Themen, die wir in diesem Training praxisorientiert behandeln

  • Professionelle Vorbereitung eines Workshops
  • Bedingungen definieren und Voraussetzungen schaffen
  • Methoden, um Gruppenprozesse zu steuern
  • Workshop-Methoden funktional zu planen

 

Nutzen Sie das Training für Ihre persönliche Weiterentwicklung. Lernen Sie, auch in schwierigen Projekten mit Gruppen zu Ergebnissen zu kommen, sich zu entlasten und bleiben Sie jederzeit handlungsfähig.

Unser Team besteht aus erfahrenen Projektleiter*innen, Berater*innen und Allroundtalenten, die alle nach dem von Consensa entwickelten Projektverständnis und nach den Consensa-Kulturstandards wie Wertschätzung und Augenhöhe, Transparenz und Klarheit, Fehler- und Lernkultur sowie Konfliktkultur arbeiten. Ein großer Teil der Kolleg*innen ist seit Jahren fest bei Consensa angestellt und sehr breit qualifiziert.

  • Termine & Preise

    Zielgruppe

    Alle, die in Workshops Zusammenarbeit gestalten und sicher zu Ergebnissen kommen möchten. Besonders angesprochen sind Projektleiter*innen/-manager*innen, Scrum Master, Product Owner, Projektberater*innen sowie Führungskräfte.

    Voraussetzungen

    Keine. Erfahrungen mit Workshops sowie Kommunikations- und Moderationskenntnisse sind von Vorteil, aber keine Bedingung.

    Organisatorisches

    Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Sie erhalten kurze Inputs und Wiederholungen zu den Themen und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen an Ihren eigenen Projekten aus. Im Training bleibt viel Zeit für Erleben, Reflexion und Feedback.

    Dieses Vorgehen bietet Ihnen die Gelegenheit zum gezielten Erfahrungs- austausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen. Gemeinsam erarbeiten Sie die relevanten Themen und transferieren diese auch gleich in Ihren Projektalltag.

    Das Präsenztraining und der Follow-up Tag finden in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am Sankt Pauli Fischmarkt statt.

    Das Seminar beginnt um 9 Uhr und endet um 17 Uhr. Bitte halten Sie sich den zweiten Abend für eine Abendaktivität mit der Gruppe frei.

    Wir unterstützen Sie gerne bei der Hotelsuche.

    Kosten

    Die Seminargebühr von 1.740,- EUR enthält 3 Tage Präsenztraining, eine ausführliche Dokumentation in Form eines Fotoprotokolls, sowie einen eintägigen Follow-up Workshop. Bei rechtzeitiger Buchung (mindestens 10 Wochen vor Seminarbeginn) profitieren Sie von unserem „Early-Bird“-Preis von 1.640,- EUR.

    Wir verfolgen wirtschaftliche Ziele und übernehmen gesellschaftliche Verantwortung: Wenn unsere Seminare einen wichtigen Beitrag zu Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung leisten können, Sie jedoch zurzeit nicht über die erforderlichen wirtschaftlichen Mittel verfügen, sprechen Sie Ines Busch oder Kai Milkereit an.

    Die Tagungspauschale enthält Mittagessen mit Getränken, ein gemeinsames Abendessen sowie Tagungsgetränke und beträgt 72,- EUR pro Seminartag (insgesamt 288,- EUR für 4 Tage inkl. Follow-up Workshop).

    Bei Rücktritt zwischen der 12. und 4. Woche vor Seminarbeginn berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,- EUR. Bei späterer Abmeldung wird 75 % der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.

    Alle Preise verstehen sich zuzüglich 19 % Mehrwertsteuer.

    Projektworkshops planen und moderieren

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