Modernes Projektmanagement

Projekte erfordern in den meisten Fällen eine zeitlich begrenzte Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen und Disziplinen hinweg. Die Planung des Vorhabens wird dadurch sehr komplex. Erschwerend kommt erfahrungsgemäß ein hoher Zeit- und Erfolgsdruck sowie Ziele und Einflussfaktoren hinzu, die sich erst entwickeln oder im Laufe des Projekts verändern.

buchen

Beschreibung

Ein angemessenes Projektmanagement und die Strukturierung des Projektprozesses, welche wichtige Anspruchsgruppen einbindet und den richtigen Detaillierungsgrad aufweist, ist die Grundlage für einen erfolgreichen Projektverlauf. Dabei wird auch ein umfassendes Verständnis für den Projektnutzen und die Zielgruppen geschaffen.

Unser Seminar „Modernes Projektmanagement“ gibt Ihnen wesentliche Methoden und Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie die Herausforderungen bei der Planung und Durchführung von Projekten zuverlässig und erfolgreich bewältigen. Modernes Projektmanagement bedeutet, klassisches und agiles Projektmanagement zu kennen, zu beurteilen, anzuwenden und bei Bedarf zu kombinieren (hybrides Projektmanagement).

Wir zeigen Ihnen mit dem KontextModell den roten Faden zu einem klaren Projektauftrag und zur funktionalen Projektorganisation, damit Sie Ihre Projekte gemeinsam mit Ihrem Team konsequent als Prozess planen und bearbeiten können. Sie lernen in diesem Training sowohl grundlegende klassische als auch agile Projektmanagement-Methoden und -Instrumente kennen sowie die Fähigkeit, diese Methoden situationsgerecht anzuwenden. Ihre Projekte profitieren so von einer angemessenen Planung durch klassisches Projektmanagement und werden durch eine geschickte Kombination mit agilen Elementen erfolgreich.

Weitere Themen, die wir Ihnen in diesem Training praxisorientiert vermitteln:

  • Bauen Sie eine zuverlässige Organisation zur Unterstützung Ihrer Projekte auf.
  • Gliedern Sie das Vorhaben in sinnvolle Teilaufgaben bzw. Produktelemente.
  • Erstellen Sie eine konsequente Ablauflogik für eine optimale Zusammenarbeit.
  • Planen Sie Termine, Ressourcen und Kosten im Projekt.
  • Erkennen Sie Risiken und wirken Sie diesen erfolgreich entgegen.
  • Etablieren Sie ein Frühwarnsystem.

 

Unser Team besteht aus erfahrenen Projektleiter*innen, Berater*innen und Allroundtalente, die alle nach dem von Consensa entwickelten Projektverständnis und nach den Consensa-Kulturstandards wie Wertschätzung und Augenhöhe, Transparenz und Klarheit, Fehler- und Lernkultur sowie Konfliktkultur arbeiten. Ein großer Teil ist seit Jahren fest bei Consensa angestellt und sehr breit qualifiziert.

  • Mehr erfahren

    Termine 2019

    23. bis 25. September

    02. bis 04. Dezember

     
    Zielgruppe

    Projektleiter/manager*innen, Scrum Master, Product Owner, Projektberater*innen sowie Führungskräfte.

    Voraussetzungen

    Sie benötigen keine Projektmanagement-Kenntnisse. Erfahrungen aus Projekten sind jedoch hilfreich.

    Organisatorisches

    Wir arbeiten mit dem modernen „Blended Learning“- Ansatz. Das bedeutet, Sie lernen bereits vor dem Präsenztraining bereits Grundlagen in speziell von uns entwickelten, kurzen Lernvideos (Umfang in Summe ca. 4 Stunden). Diese Lernvideos zu Grundlagen des klassischen und agilen Projektmanagements stellen wir Ihnen direkt nach Ihrer Anmeldung zur Verfügung. Sie können sich so ganz bequem auf das Training vorbereiten, wie es in Ihren Kalender passt.

    Im Training bleibt somit mehr Zeit für Erleben, Reflexion und Feedback. Wir arbeiten an realen Praxisprojekten unserer Teilnehmer und verzichten auf den Einsatz von Power Point.

    Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Im Präsenztraining erhalten Sie kurze Inputs und Wiederholungen zu den Themen und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen an Ihren eigenen Projekten aus.

    Dieses Vorgehen bietet Ihnen die einzigartige Gelegenheit zum gezielten Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen. Gemeinsam erarbeiten sie die relevanten Themen und transferieren diese auch gleich in Ihren (Projekt-)Alltag.

    Das Präsenztraining und der Follow-up Tag finden in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am Sankt Pauli Fischmarkt statt.

    Das Seminar beginnt um 9 Uhr und endet um 17 Uhr. Bitte halten Sie sich den zweiten Abend für eine Abendaktivität mit der Gruppe frei.

    Wir unterstützen Sie gerne bei der Hotelsuche.

    Kosten

    Die Seminargebühr von 1.740,- EUR enthält Lernvideos, 3 Tage Präsenztraining, eine ausführliche Dokumentation in Form eines Fotoprotokolls sowie einen eintägigen Follow-up Workshop. Bei rechtzeitiger Buchung (mindestens 10 Wochen vor Seminarbeginn) profitieren Sie von unserem „Early-Bird“-Preis von 1.640,- EUR.

    Wir verfolgen wirtschaftliche Ziele und übernehmen gesellschaftliche Verantwortung: Wenn unsere Seminare einen wichtigen Beitrag zu Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung leisten können, Sie jedoch zurzeit nicht über die erforderlichen wirtschaftlichen Mittel verfügen, sprechen Sie Ines Busch oder Kai Milkereit an.

    Die Tagungspauschale enthält Mittagessen mit Getränken, ein gemeinsames Abendessen sowie Tagungsgetränke und beträgt 72,- EUR pro Seminartag (insgesamt 288,- EUR für 4 Tage inkl. Follow-up Workshop).

    Bei Rücktritt zwischen der 12. und 4. Woche vor Seminarbeginn berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,- EUR. Bei späterer Abmeldung wird 75 % der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.

    Alle Preise verstehen sich zuzüglich 19 % Mehrwertsteuer.

    Modernes Projektmanagement

Modernes Projektmanagement buchen

Wir freuen uns, Sie bei unserem Trainingsmodul begrüßen zu dürfen.

Die oben eingetragenen Daten werden zur Kontaktaufnahme verarbeitet. Die Datenschutzbestimmung akzeptiere ich als Grundlage der Datenverarbeitung.

Das könnte Sie auch interessieren

Unsere Räume

Erkunden Sie unsere ideal ausgestatteten Räumlichkeiten.

Team

Lernen Sie unser Team kennen.

Veranstaltungen

Bei unseren Veranstaltungen vernetzen wir Kunden und interessierte Gäste miteinander. Wir laden Sie herzlich ein!

Geben Sie einen Suchbegriff ein