Klar führen im Projekt
(Aufbaumodul)

„Projekte professionell leiten und begleiten -
Prozesskompetenz im Projekt (PiP)"

Was Sie bewegt…

Projektleiter agieren oft ohne formale Autorität in einem widersprüchlichen Umfeld und fühlen sich dadurch machtlos. Fehlende oder unklare Führung birgt jedoch die Gefahr, dass sich das Projekt in Grabenkämpfen verliert und das Umfeld nicht mitzieht.

Eine gute Projektleitung benötigt ein gutes Verständnis, was Führung im Projekt bedeutet. Dazu muss sie ihre eigenen Stärken und Schwächen bezüglich der Führung von sich selbst, des Projektteams und des Projektumfelds kennen sowie angemessene Methoden beherrschen und diese mit der passenden Haltung einsetzen.

Was Sie lernen…

Sie entwickeln ein Bewusstsein für Führung ohne Macht und die damit verbundenen Aufgaben. Sie reflektieren die anspruchsvollen Führungssituationen in Projekten und Ihre eigenen inneren Reaktionen darauf. Damit Sie als Führungskraft im Projekt wirksam sind.

Worauf Sie Antworten erhalten…

  • Welche Besonderheiten und Stolpersteine hat die Funktion des Projektleiters?
  • Welche Kompetenzen benötige ich zur Führung ohne Macht?
  • Wie sorge ich für ausreichend Energie bei mir selbst?
  • Wie sorge ich für meine persönliche Weiterentwicklung?
  • Was ist das Besondere an der Führung eines Projektteams?
  • Welche Methoden und Werkzeuge helfen mir bei der Führung eines Projektteams?
  • Wie kann ich mit Macht und Politik im Projekt konstruktiv umgehen?
  • Wie kann ich die Zusammenarbeit mit Entscheidungsträgern zielführend gestalten?

Für wen dieses Seminar geeignet ist…

Projektleiter/-manager sowie Projektverantwortliche, die Mitarbeiter ohne disziplinarische Funktion führen.

Welche Voraussetzungen Sie brauchen…

Wir empfehlen, dass Sie die Basismodule „Projekte klar strukturieren“ und „Gespräche konsensorientiert führen“ besucht haben bzw. vergleichbare Kompetenzen mitbringen. Zwingende Voraussetzungen sind dies jedoch nicht.

Wie wir mit Ihnen arbeiten…

Sie erhalten von uns kurze Inputs zu den Themen und probieren die Methoden dann in kleinen Gruppen sofort an Ihren Projekten aus. Anschließend reflektieren wir Ihre Erfahrungen im Plenum. Wir bieten Ihnen außerdem mit Methoden, Übungen und Fragen einen Rahmen für Selbstreflexion. Sie bekommen Feedback und gewinnen durch Kollegiale Beratung neue Anregungen und Impulse.

Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen und erarbeiten viele Themen mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer bereits im Seminar.

Organisatorisches:

​Dieses Training findet in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am Sankt Pauli Fischmarkt statt. Das Umfeld bietet

  • Blick auf die Elbe und den Hamburger Hafen.
  • Lage inmitten des Szene-Viertels St. Pauli.
  • Hotels und Restaurants in unmittelbarer Nähe.

Wir unterstützen Sie gerne bei der Hotelsuche.   Hoteltipps
Das Seminar beginnt um 9 Uhr und endet um 17 Uhr. Bitte halten Sie sich den zweiten Abend für eine Abendaktivität mit der Gruppe frei.Im Seminarpreis ist eine ausführliche Dokumentation in Form eines Fotoprotokolls enthalten.Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 15 Personen beschränkt. Ab neun Teilnehmern arbeiten wir mit zwei Trainern. Dadurch ermöglichen wir eine hohe Betreuungsintensität. 

Dieses Seminar bieten wir auch maßgeschneidert für Ihr Unternehmen an. Inhouse Seminare

Kosten:

Seminargebühr:
Gesamtes Modul (2 Tage + 1 Tag Follow-up Workshop): 1.305,- EUR
„Early Bird“-Preis (bei Buchung bis 10 Wochen vor Seminarbeginn): 1.230,- EUR
Alle Preise verstehen sich zuzüglich 19% Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale beträgt 72,- EUR pro Seminartag (insgesamt 216,- EUR für 3 Seminartage und 1 Tag Follow-up Workshop .Darin enthalten sind Mittagessen mit Getränken, ein gemeinsames Abendessen und Tagungsgetränke.
Alle Preise verstehen sich zuzüglich 19% Mehrwertsteuer.

Wir verfolgen wirtschaftliche Ziele und übernehmen gesellschaftliche Verantwortung: Wenn unsere Seminare einen wichtigen Beitrag zu Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung leisten können, Sie jedoch zurzeit nicht über die erforderlichen wirtschaftlichen Mittel verfügen, sprechen Sie Daniela Mayrshofer oder Kai Milkereit an.

Stornoregelung:
Bei Rücktritt zwischen der 12. und 4. Woche vor Seminarbeginn berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,- EUR. Bei späterer Abmeldung werden 75 % der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.

Anmeldung:

Bitte füllen Sie alle mit einem * markierten Felder aus.

Termine: Klar führen im Projekt