Hybrides Projektmanagement für erfahrene Projektleiter
(Aufbaumodul)

„Projekte professionell leiten und begleiten -
Prozesskompetenz im Projekt (PiP)"

Was Sie bewegt…

Sie haben den Eindruck für Ihr Projektvorhaben passt weder ein rein klassisches oder rein agiles Vorgehen so richtig und erst mit einer Kombination beider Vorgehen könnten Sie das Optimum erreichen? Sie möchten die Schnelligkeit und Flexibilität agilen Projektmanagements nutzen, können aber auf eine gute Planung nicht ganz verzichten? Oder Sie haben sich gerade im agilen Projektmanagement weitergebildet und möchten nun agile Elemente in einem eher klassischen Umfeld anwenden. Dabei stehen Sie vor der Herausforderung als Projektleiter ein schlüssiges, hybrides Design zu entwickeln, mit dem  sich ein erfolgreiches Projekt gestalten lässt. Denn nicht jede Kombination ist auch wirklich sinnvoll.

Was Sie lernen…

Wir zeigen Ihnen in diesem Training, wie sie mit prozessorientiertem Projektmanagement hybride Projekte planen und durchführen können. Hierfür lernen Sie, agile und klassische Elemente funktional auszuwählen und sinnvoll zu kombinieren. Wir zeigen Ihnen anhand von Best Practice-Beispielen und hilfreichen Kniffen, wie Sie den Herausforderungen hybriden Projektmanagements begegnen können.

Worauf Sie Antworten erhalten…

  • Woran kann ich erkennen, welche agilen oder klassischen Elemente in meinem Projekt nützlich sein könnten?
  • Welche Form von Zieldefinition brauche ich in hybriden Projekten?

  • Wie gestalte ich ein funktionales, hybrides Projektvorgehen?

  • Welche Rollen brauche ich in meinem Projekt?

  • Wie plane ich Termine, Ressourcen und Kosten?

  • Welche Form von Controlling und Reporting benötige ich?

  • Wie funktionieren Schnittstellen zwischen der agilen und klassischen Welt?

  • Wie viel „agil“ oder „klassisch“ verträgt meine Organisation?

  • Was hat es auf sich mit dem „agile Mindset“ und welche Kultur braucht mein Projekt wirklich?

Für wen dieses Seminar geeignet ist…

Erfahrene Projektleiter/-manager, die vor der Herausforderung stehen, mit einem hybriden Vorgehen erfolgreich Projekte zu gestalten und über Vorkenntnisse in klassischen und agilen Methoden verfügen oder Projektberater -leiter, die andere bei der Aufgabe unterstützen


 

Welche Voraussetzungen Sie brauchen…

Vorkenntnisse in agilem und klassischem Projektmanagement sowie Erfahrungen in mindestens einem von beiden.

Wie wir mit Ihnen arbeiten…

Sie erhalten von uns kurze Inputs zu den Themen und probieren die Methoden dann sofort in kleinen Gruppen an Ihren Projekten aus. Anschließend reflektieren wir Ihre Erfahrungen im Plenum.
Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen und erarbeiten viele Themen mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer bereits im Seminar.

Organisatorisches:

​Dieses Training findet in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am Sankt Pauli Fischmarkt statt. Das Umfeld bietet

  • Blick auf die Elbe und den Hamburger Hafen.
  • Lage inmitten des Szene-Viertels St. Pauli.
  • Hotels und Restaurants in unmittelbarer Nähe.


Wir unterstützen Sie gerne bei der Hotelsuche.   Hoteltipps
Das Seminar beginnt um 9 Uhr und endet um 17 Uhr. Bitte halten Sie sich den ersten Abend für eine Abendaktivität mit der Gruppe frei.Im Seminarpreis ist eine ausführliche Dokumentation in Form eines Fotoprotokolls enthalten.Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 15 Personen beschränkt. Ab neun Teilnehmern arbeiten wir mit zwei Trainern. Dadurch ermöglichen wir eine hohe Betreuungsintensität. 
Dieses Seminar bieten wir auch maßgeschneidert für Ihr Unternehmen an.  Inhouse Seminare

Kosten:

Seminargebühr:
Gesamtes Modul (2 Tage + 1 Tag Follow-up Workshop): 1.305,- EUR
„Early Bird“-Preis (bei Buchung bis 10 Wochen vor Seminarbeginn): 1.230,- EUR
Alle Preise verstehen sich zuzüglich 19% Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale beträgt 72,- EUR pro Seminartag (insgesamt 216,- EUR für 2 Seminartage und 1 Tag Follow-up Workshop.
Darin enthalten sind Mittagessen mit Getränken, ein gemeinsames Abendessen und Tagungsgetränke.
Alle Preise verstehen sich zuzüglich 19% Mehrwertsteuer.

Wir verfolgen wirtschaftliche Ziele und übernehmen gesellschaftliche Verantwortung: Wenn unsere Seminare einen wichtigen Beitrag zu Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung leisten können, Sie jedoch zurzeit nicht über die erforderlichen wirtschaftlichen Mittel verfügen, sprechen Sie Ines Busch an.

Stornoregelung:
Bei Rücktritt zwischen der 12. und 4. Woche vor Seminarbeginn berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,- EUR. Bei späterer Abmeldung werden 75 % der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.

 

Anmeldung:

Bitte füllen Sie alle mit einem * markierten Felder aus.

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