Hybrides Projektmanagement für erfahrene Projektleiter*innen

In der modernen Arbeitswelt sind Projekte nicht mehr eindeutig einem bestimmten Vorgehensmodell zuzuordnen. Mit einem rein klassischen Ansatz verzichten Sie auf Schnelligkeit und Flexibilität, ein rein agiler Ansatz vernachlässigt möglicherweise eine solide Initialisierung oder den Projektabschluss. Die geschickte Kombination ist der Königsweg: Hybrides Projektmanagement. Eine erfolgreiche Projektleitung verfügt nicht nur über Wissen zu klassischen und agilen Herangehensweisen, sondern hat auch die Sicherheit, das jeweils passende Vorgehen auszuwählen und dies mit dem Team umzusetzen.

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Beschreibung

Unser Training „Hybrides Projektmanagement für erfahrene Projektleiter*innen“ unterstützt Sie dabei, ein schlüssiges, hybrides Design zu entwickeln, mit dem sich der Projektverlauf erfolgreich gestalten lässt, denn nicht jede Kombination ist sinnvoll und zielführend.

Mit prozessorientiertem Projektmanagement und dem hybriden Ansatz können komplexe Projekte sinnvoll geplant und durchgeführt werden. Reflektieren Sie die Stärken agiler Produktentwicklung und klassischer Projektplanung und erfahren Sie, wie Sie passende Elemente richtig auswählen und zweckmäßig kombinieren können. Best Practice-Beispiele veranschaulichen den Umgang mit Herausforderungen, vermitteln hilfreiche Kniffe und zeigen die notwendigen Schnittstellen zwischen den beiden Welten auf.

Nicht jedes Unternehmen und nicht jedes Projekt ist bereit für hybrides Projektmanagement mit agilen Elementen. Im Rahmen unseres Trainings analysieren wir die Situation in Ihrem Berufs- und Projektalltag und finden gemeinsam heraus, welche Herangehensweisen in Ihrem Unternehmen erfolgreich zum Einsatz kommen können.

Inhalte

  • Zieldefinition in hybriden Projekten
  • Gestaltung eines funktionalen hybriden Projektvorgehens
  • Rollen im hybriden Projekt
  • Umgang mit Terminen, Ressourcen und Kostenplanung
  • Agiles Mindset und Kultur

 

Unser Team besteht aus erfahrenen Projektleiter*innen, Berater*innen und Allroundtalenten, die alle nach dem von Consensa entwickelten Projektverständnis und nach den Consensa-Kulturstandards wie Wertschätzung und Augenhöhe, Transparenz und Klarheit, Fehler- und Lernkultur sowie Konfliktkultur arbeiten. Ein großer Teil unserer Kolleg*innen ist seit Jahren fest bei Consensa angestellt und sehr breit qualifiziert.

  • Termine & Preise

    Termine 2019

    11. bis 12. November

    Zielgruppe

    Erfahrene Projektleiter*innen und Projektmanager*innen, Scrum Master und Scrum Product Owner, die vor der Herausforderung stehen, mit einem hybriden Vorgehen erfolgreich Projekte zu gestalten und über Vorkenntnisse in klassischen und agilen Methoden verfügen sowie Projektberater*innen die andere bei der Aufgabe unterstützen.

     

    Voraussetzungen

    Vorkenntnisse in agilem und klassischem Projektmanagement sowie Erfahrungen in mindestens einem von beiden. Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihre Kenntnisse über unsere Lernvideos aufzufrischen und zu vertiefen.

    Organisatorisches

    Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Sie erhalten kurze Inputs und Wiederholungen zu den Themen und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen an Ihren eigenen Projekten aus. Im Training bleibt viel Zeit für Erleben, Reflexion und Feedback.

    Dieses Vorgehen bietet Ihnen die einzigartige Gelegenheit zum gezielten Erfahrungsaustausch mit Kolleg*innen in ähnlichen Situationen. Gemeinsam erarbeiten sie die relevanten Themen und transferieren diese auch gleich in Ihren (Projekt-)Alltag.

    Das Präsenztraining und der Follow-up Tag finden in unseren eigenen Seminarräumen in Hamburg am Sankt Pauli Fischmarkt statt.

    Das Seminar beginnt um 9 Uhr und endet um 17 Uhr. Bitte halten Sie sich den zweiten Abend für eine Abendaktivität mit der Gruppe frei.

    Wir unterstützen Sie gerne bei der Hotelsuche.

    Kosten

    Die Seminargebühr von 1.305,- EUR enthält 2 Tage Präsenztraining, eine ausführliche Dokumentation in Form eines Fotoprotokolls sowie einen eintägigen Follow-up Workshop. Bei rechtzeitiger Buchung (mindestens 10 Wochen vor Seminarbeginn) profitieren Sie von unserem „Early-Bird“-Preis von 1.240,- EUR.

    Wir verfolgen wirtschaftliche Ziele und übernehmen gesellschaftliche Verantwortung: Wenn unsere Seminare einen wichtigen Beitrag zu Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung leisten können, Sie jedoch zurzeit nicht über die erforderlichen wirtschaftlichen Mittel verfügen, sprechen Sie Ines Busch oder Kai Milkereit an.

    Die Tagungspauschale enthält Mittagessen mit Getränken, ein gemeinsames Abendessen sowie Tagungsgetränke und beträgt 72,- EUR pro Seminartag (insgesamt 216,- EUR für 3 Tage inkl. Follow-up Workshop).

    Bei Rücktritt zwischen der 12. und 4. Woche vor Seminarbeginn berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,- EUR. Bei späterer Abmeldung wird 75 % der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.

    Alle Preise verstehen sich zuzüglich 19 % Mehrwertsteuer.

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