Post Merger Integration

Käufe und Verkäufe, Zusammenschlüsse und Outsourcing von Zentralfunktionen, Gründung von Landesgesellschaften und Joint Ventures: Fast jedes Unternehmen erlebt gerade eine oder mehrere dieser Ereignisse und muss diese Situation aktiv gestalten. Die Misserfolgsquote ist dabei immer noch hoch, wenn der Deal in die Tat umgesetzt werden soll: Rund die Hälfte aller Deals erreichen die angestrebten Ziele nicht.

 

Die Gründe sind dabei selten Mängel in der rechtlichen oder wirtschaftlichen Vorbereitung der Post Merger Integration. Vielmehr liegt die eigentliche Herausforderung darin, die neu gestaltete Einheit zügig und erfolgreich im Wettbewerb zu platzieren und die anspruchsvolle Aufgabe der Integration bzw. der Neuaufstellung zusätzlich zum laufenden Geschäft zu managen. Dabei ist die Zeit ein entscheidender Faktor: Schon in den ersten 100 Tagen nach Abschluss des Kaufvertrages werden die Weichen für einen langfristigen Integrationserfolg gestellt.

Der Integrationsaufwand und die damit verbundenen Unsicherheiten werden von den Verantwortlichen häufig unterschätzt. Aber gerade wenn zentrale Erfordernisse bei der Integration vernachlässigt oder auch nur halbherzig angegangen werden, drohen schnell der Verlust von Image, Kunden und Mitarbeiter*innen sowie im schlimmsten Fall auch erhebliche Kostensteigerungen. Synergien und Potenziale, die durch die Integration erwartet und erreicht werden sollen, bleiben aus.

Eine Post Merger Integration sollte immer als Projekt angegangen werden. Dabei ist Change Management eine der wichtigsten Aufgaben in diesem Projekt. Unsere Beratung unterstützt Sie bei den verschiedenen Herausforderungen im Zuge von Integrationsprojekten, wie zum Beispiel:

  • Kontinuierliche begleitende Beratung während des gesamten Integrationsprozesses: Von der Akquisitionsstrategie bis zur erfolgreichen Integration
  • Punktuelle Unterstützung in den ersten 100 Tagen der Integration und in Schlüsselsituationen
  • Beratung, Moderation und Qualifizierung von Führungsteams in fusionierten Organisationen
  • Teamentwicklung für zu integrierende Teams
  • Change Management-Beratung
  • Merger Repair: Beratung zu Nachbesserungen bei misslungenen Integrationen

 

Wir können auf über 30 Jahre Erfahrung bei Post Merger Integrationen zurückblicken. Davon profitieren unsere Kund*innen und auch Sie. Gern übernehmen wir im Zuge unserer Beratung das für diese Aufgabe notwendige Projekt- und Change Management, entweder punktuell oder kontinuierlich für den gesamten Projektverlauf. Im optimalen Fall führen wir erste, streng vertrauliche Gespräche schon vor dem Closing. Dafür stehen wir Ihnen auf Anfrage selbstverständlich auch sehr kurzfristig persönlich zur Verfügung.

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