Praxisbeispiele für die Projektberatung in Schlüsselsituationen

Nachfolgend finden Sie einige Beispiele aus unserer Beratungspraxis. Gerne vermitteln wir Ihnen persönliche Referenzen.

Teamstart für eine globale klinische Studie

Kunde: Weltweit tägiges Auftragsforschungsinstitut (CRO)
Projekt: Multinationale Klinische Studie in mit mehr als 20.000 Patienten

Unser Beitrag: Wir haben den dreitägigen englischsprachigen Startworkshop des Logistikteams moderiert. Neben der Implementierung von lessons learned aus vorangegangenen Studien, dem Setup des Projektmanagements und der Strukturierung der globalen und lokalen Aktivitäten haben wir dabei das multinationale Team für den Umgang mit kulturellen Unterschieden trainiert. Eine besondere Herausforderung war die Strukturierung und Vermittlung der umfangreichen Workshop Inputs aus der Vorbereitungsphase.

Start eines Großprojektes im Yachtbau

Kunde: Deutsche Schiffswerft. Das Unternehmen wurde kurz zuvor in einer Fusion gebildet.
Projekt: Planung und Bau der damals längsten und teuersten Yacht der Welt

Unser Beitrag: Wir haben ein dreitägiges Teamcoaching vorbereitet, moderiert und mit der Projektleitung umfangreich nachbereitet.


Start eines Projekts zur Prozessinnovation in der Luftfahrzeug-Instandhaltung

Kunde: Unternehmen für Luftfahrzeug-Instandhaltung, weltweit führend in der Umrüstung von Passagierflugzeugen in Privatjets
Projekt: Entwicklung und Implementierung eines innovativen Verfahrens zur Virtualisierung im Prozess zum Bau von Spezialkabinen in Passagierflugzeugen

Unser Beitrag: Wir haben gemeinsam mit der Projektleitung das Design für einen dreitägigen Startworkshop entwickelt und die Veranstaltung moderiert. An einem Tags des Workshop nahmen auch die externen Partner des Projekts teil darunter Institute aus drei verschiedenen Universitäten. Die Ziele des Workshops waren das Kennenlernen aller Beteiligten sowie der umfangreichen Vorarbeiten, das Aufsetzen des Projektmanagements, die Zieldefinition von Projekt und Teilprojekten sowie die Aufgaben und Zeitplanung. Das wichtigste Ergebnis war neben den Plänen und konkreten Vereinbarungen, dass das Projektteam seine Arbeitsfähigkeit hergestellt hat.


Workshop Reihe zur Optimierung der Projektmanagement Systematik

Kunde: Kommunaler IT Dienstleister einer ostdeutschen Großstadt
Projekt: Workshop Reihe (zehn eintägige Workshops) zur Optimierung der Projektmanagement Systematik

Unser Beitrag: Wir haben die Analyse sowie nachfolgenden Workshops moderiert sowie die Projektleiter trainiert.


Teamtag im Rahmen des jährlichen Strategie- und Vertriebsmeetings

Kunde: Unternehmen der Kautschuk- und Kunststoffverarbeitenden Industrie
Projekt: Teamtag zur Ermittlung konkreter Verbesserungspotenziale in Organisation und Zusammenarbeit sowie Vereinbarung von Maßnahmen

Unser Beitrag: Wir haben mit einer englischsprachigen Moderation einen partizipativen und lebendigen Prozess angeleitet. Nach Gruppenarbeiten zur Analyse und einer Open Space Konferenz haben die Teilnehmer Maßnahmen vorgeschlagen, die teilweise noch am Teamtag durch den Geschäftsführer verabschiedet und gestartet wurden.


Ideenbörsen Workshops

Kunde: Einer der führenden deutschen Dienstleistungskonzerne
Projekt: Ideenbörsen zur Kulturanalyse und Identifikation von Verbesserungsideen in einem Aviation Ground Handling Unternehmen unmittelbar nach der Akquisition

Unser Beitrag: Wir haben die Konzeption erarbeitet und 20 gleichartige eintägige Workshops moderiert. Anschließend haben wir die Auswertung geleistet und das Aufsetzen von Quick Wins und Projekten beraten und moderiert. Die zusammenfassende Dokumentation wurde an über 1.000 Mitarbeiter geschickt.


Lessons Learned Workshops

Kunde: Unternehmen für Verteidigungselektronik und Sicherheits-Kommunikationssysteme
Projekt: Zweitägiger Workshop zur Erfahrungssicherung und Verbesserung der Zusammenarbeit an den Nahtstellen zwischen den Teams für Engineering, Integration&Validation und Rollout in einem Projekt zur Aufbau eines Grenzsicherungssystems

Unser Beitrag: Wir haben den Ablauf für den englischsprachig moderierten Workshop entwickelt, den Workshop mit 15 Teilnehmern moderiert und die Ergebnisse dokumentiert.


Open Space Konferenz zur Verbesserung von Marketing und Vertrieb

Kunde: Medizinisches Großlabor
Projekt: Einjähriges Programm zur Verbesserung der Markting Vertriebsaktivitäten

Unser Beitrag: Wir haben die Situation gemeinsam mit der Geschäftsleitung analysiert und eine eintägige Open Space Konferenz als Auftakt des Programms konzipiert. Moderiert von vier Consensa Beratern haben 30 Mitarbeiter und Führungskräfte in der Veranstaltung Vorschläge erarbeitet und bewertet. Dabei ist es insbesondere gelungen, die Beteiligten zu eigenen Beiträgen zu aktivieren und das Thema im Unternehmen breit zu verankern. Die vorgeschlagenen Maßnahmen wurden im Anschluss priorisiert und in mehreren Projekten umgesetzt.


IT Strategie Workshop in einem Versandhaus für Naturtextilien

Kunde: Mittelständisches Versandhaus für Naturtextilien
Projekt: Definition einer IT Strategie als Grundlage für die IT Investition in den folgenden 3-5 Jahren

Unser Beitrag: Wir haben einen eintägigen Workshop für 11 Führungskräfte und Mitarbeiter konzipiert und moderiert. Im Workshop haben die Teilnehmer zunächst ein gemeinsames Bild von der aktuellen Situation entwickelt und dazu insbesondere gemeinsam die IT Unterstützung der Kernprozesse durchleuchtet. Anschließend haben die Teilnehmer die zukünftigen Herausforderungen und die notwendigen Schwerpunkte für die IT ausgearbeitet. Die Grundlagen und wesentlichen Inhalte der IT Strategie wurden im Workshop in einem transparenten und partizipativen Prozess erarbeitet.