Konzeptentwicklung und Umsetzungsplanung zur Spaltung eines Dienstleistungsunternehmens
Kunde
Dienstleistungsunternehmen mit ca. 1.700 Mitarbeiter*innen
Projekt
Konzeptentwicklung und Umsetzungsplanung zur Bildung von vier eigenständigen Betrieben zur sofortigen bzw. späteren rechtlichen Verselbständigung. Notwendig wurde die neue Organisationsstruktur, um das Unternehmen nach Kauf durch einen Dienstleistungskonzern in dessen Strukturen integrieren zu können.
Unser Beitrag
Wir haben den gesamten Arbeitsprozess des streng vertraulich arbeitenden Projektteams moderiert. Das Team bestand fast ausschließlich aus den Top-Führungskräften des Unternehmens. Dabei haben wir einen agilen Ansatz verfolgt und die Rolle des Scrum Masters ausgefüllt.
