Kompass für HR-Projekte

07.05.2018 -

Unternehmen befinden sich heute in stürmischer See: Digitalisierung, Schaffung neuer Arbeitswelten, talentzentrierte Kultur, agile Kollaboration, Outsourcing, Betriebsverlagerung, M&A-Projekte und weitere Herausforderungen müssen gemanagt werden.

Bei den großen Themen, die Unternehmen heute bewegen und nachhaltig verändern, kommt HR eine Schlüsselrolle zu:

HR muss sich als strategischer Partner der Unternehmensführung etablieren und sich gleichzeitig selbst neu erfinden.

Die oft übereinander schlagenden Veränderungswellen erzeugen Ressourcenknappheit, Kostendruck, und damit eine hohe individuelle Belastung der Beteiligten.

Wie lassen sich in diesem Spannungsfeld  anstehende Aufgaben und Projekte erfolgreich gestalten?

Klassische, eindimensionale Methoden stoßen hier an ihre Grenzen. Erfolgsentscheidend sind wirksame Projektansätze, mit denen sich Veränderung und Komplexität strukturiert gestalten lassen sowie ein möglichst breiter Kompetenz- und Erfahrungsmix im Team. Der Kompass für HR-Projekte gibt einer Orientierung darüber, welche Themen im Projekt zu berücksichtigen sind.

                          

HR- Projekte sind in der Regel komplex und erfordern ganz unterschiedliche Kompetenzen in den Feldern Projektmanagement, OE- und Change Management sowie eine fundierte HR- Fachexpertise.

Projektkompetenz - maßgeschneidert für HR-Projekte

Consensa HR-Berater bringen praktische Erfahrung aus HR- Führungspositionen mit und sind gleichzeitig Profis in Projektmanagement, Organisationsentwicklung und Change Management.

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