Projekte beauftragen und entscheiden

Der Erfolg eines Projektes wird zu einem hohen Anteil vom Auftraggeber selbst mitbestimmt. Er ist für einen klaren Auftrag, schnelle und stimmige Entscheidungen sowie ein angemessenes Krisenmanagement verantwortlich. Gute Auftraggeber und Entscheider beherrschen die perfekte Balance zwischen Delegation und eigener Präsenz im Projekt.

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Beschreibung

Unser Seminar „Projekte beauftragen und entscheiden“ gibt dem Teilnehmenden in Auftraggeber- und/oder Entscheiderrolle wirksame Instrumente an die Hand, die den Erfolg von Projekten maßgeblich beeinflussen. Die Teilnehmenden lernen Schlüsselwerkzeuge für eine gewinnbringende Zusammenarbeit zwischen Auftraggebern und Projektleitern kennen. Sie machen sich mit den politischen Rahmenbedingungen vertraut, die für eine effektive Umsetzung der Projekte benötigt werden. Standards und strategisches Projektmanagement erleichtern die Steuerung der Ressourcen. Dieses Fachwissen hilft den Teilnehmenden, ihre Verantwortung leitend wahrzunehmen.

Unser Training beinhaltet die wichtigsten Themen rund um den Projektauftrag:

  • Schlüsselwerkzeuge für die ideale Zusammenarbeit zwischen Auftraggebern und Projektleitern
  • Aufgaben des Projektauftraggebers
  • Maßnahmen bei Projektkrisen
  • Politische Steuerung und angemessenes Changemanagement
  • Standards und strategisches Projektmanagement für die optimale Steuerung von Ressourcen
  • Organisatorisches

    Unsere Inhouse Trainings passen wir individuell an Ihr Unternehmen an und berücksichtigen bei der Planung die Standards und Prozesse Ihrer Organisation. Wir orientieren uns an Ihren speziellen Bedürfnissen und Wünschen und bauen ein individualisiertes Training auf.

    Die Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Alle Teilnehmenden erhalten kurze Inputs und zu den Themen und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen an ihren eigenen Projekten aus. Im Training bleibt viel Zeit für Erleben, Reflexion und Feedback.

    Zusammenarbeit ist der wesentliche Erfolgsfaktor in Projekten. Deshalb widmen wir dem Aspekt der Teamentwicklung besonders viel Aufmerksamkeit. Unsere Trainingsdidaktik und Moderation ermöglicht ein gemeinsames Lernen, welches sich positiv auf die Teamdynamik und Kultur der Zusammenarbeit auswirkt. So werden gelernte Inhalte gemeinsam gelebt und verfestigen sich im Alltag.

    Unser Team besteht aus erfahrenen Projektleiter*innen, Berater*innen und Allroundtalenten, die alle nach dem von Consensa entwickelten Projektverständnis und nach den Consensa-Kulturstandards wie Wertschätzung und Augenhöhe, Transparenz und Klarheit, Fehler- und Lernkultur sowie Konfliktkultur arbeiten. Ein großer Teil ist seit Jahren fest bei Consensa angestellt und sehr breit qualifiziert.

    Individuell zugeschnittene Inhouse-Trainings können selbstverständlich auch „Training on the job“ sein. Je nach Thema, Zusammensetzung der Gruppe und Projektaufgaben geben wir innerhalb des Workshops kurze Inputs zu aktuellen Fragestellungen und Herausforderungen des Projektteams und arbeiten im Workshop gemeinsam am konkreten Projekt. So profitieren Ihre Mitarbeiter ganz individuell von der Beratungskompetenz aus branchenübergreifender Praxis- und Projekterfahrung von Consensa.

    Grundsätzlich empfehlen wir eine Trainingsdauer zwischen einem und drei Tagen, abhängig von Thema und Ihren speziellen Anforderungen.

    Inhouse Trainings können in Ihrem Hause oder alternativ in unseren Seminarräumen in Hamburg am Sankt Pauli Fischmarkt  stattfinden.

    Sprechen Sie uns an, wir erstellen Ihnen gerne ein maßgeschneidertes Angebot für Ihre individuellen Herausforderungen.

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