Prozessorientiertes Projektmanagement
Ihre Ausgangssituation:
Projektarbeit mit ihren zahlreichen Variablen und unplanbaren Einflüssen ist ein komplexes
und anspruchsvolles Geschäft. Die Folge ist, dass Projekte häufig unangemessen
geplant und gesteuert und einzelne Methoden unpassend eingesetzt werden. Die
Projekte drohen zu scheitern bzw. werden Ziele nur teilweise erreicht oder Budgets überschritten. Der Blick für das Wesentliche geht oft verloren.
Ziele:
In diesem Seminar lernen Sie Planungs- und Steuerungsinstrumente kennen, die es
Ihnen ermöglichen, ein Projekt prozessorientiert, sicher und effektiv zu managen.
Sie erhalten einen Blick für den Zusammenhang zwischen den klassischen Instrumenten des Projektmanagements und anderen für die Projektarbeit bedeutenden
Faktoren, wie z.B. Teambildung und -entwicklung, Führung und die Einbindung
wichtiger Entscheidungsträger.
Inhalte (Sie erarbeiten Antworten auf folgende Fragen):
Grundlagen prozessorientierter Projektarbeit
Wie komme ich zu einem klaren Auftrag?
In welchem Spannungsfeld befindet sich das Projekt?
Wie gliedere ich ein Projekt in sinnvolle Teilaufgaben?
Wie ist die Ablauflogik meines Projekts?
Wann laufen welche Kosten im Projekt auf?
Wie manage ich erfolgreich die Risiken des Projekts?
Wie arbeite ich erfolgreich mit meinem Projektteam?
Organisatiorisches zum Workshop 22. -25.09.2008
- Wir starten am Montag um 18 Uhr und enden am Donnerstag mit dem
Mittagessen um 14 Uhr.
Organisatiorisches ab dem Workshop 25. -27.11.2008
- Wir beginnen am Dienstag um 10 Uhr und enden am Donnerstag um 17 Uhr.
Für alle Termine gilt:
Teilnehmerzahl: maximal 12 Personen
Veranstaltungsort: Hamburg
Wir unterstützen Sie gerne bei der Hotelsuche.
Kosten:
Seminargebühr: 1.300,00 EUR+19 % MwSt.
Hinzu kommt eine Tagungspauschale von 72,00 EUR+19 % MwSt. pro Tag
(inkl. Seminargetränke, Mittagessen, Kaminabend mit Snacks am ersten Abend, gemeinsames Abschlussessen und ein umfassendes Fotoprotokoll eine Woche nach Seminarende).
Wir verfolgen wirtschaftliche Ziele und übernehmen gesellschaftliche Verantwortung.
Wenn unsere Seminare einen wichtigen Beitrag zu Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung leisten können, Sie jedoch zurzeit nicht über die erforderlichen wirtschaftlichen Mittel verfügen, sprechen Sie Daniela Mayrshofer oder Kai Milkereit an.
Stornoregelung:
Bei Rücktritt zwischen 12 und 4 Wochen vor Trainingsbeginn berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 200 EUR+19 % MwSt. Bei späterer Abmeldung stellen wir 75 % der Teilnahmegebühr als Stornokosten in Rechnung.
Kontakt:
Sie möchten wissen, ob wir auch Ihre anspruchsvolle Projektsituation in dem Workshop
behandeln? Diese Frage beantwortet Ihnen Gunnar Marx gern per E-Mail oder
Tel.: +49 40 22 63 05 20
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