| Was Sie bewegt…
Projektleiter agieren oft ohne formale Autorität in einem widersprüchlichen Umfeld und fühlen sich dadurch machtlos. Fehlende oder unklare Führung birgt jedoch die Gefahr, dass sich das Projekt in Grabenkämpfen verliert und das Umfeld nicht mitzieht.
Eine gute Projektleitung benötigt ein gutes Verständnis, was Führung im Projekt bedeutet. Dazu muss sie ihre eigenen Stärken und Schwächen bezüglich der Führung von sich selbst, des Projektteams und des Projektumfelds kennen sowie angemessene Methoden beherrschen und diese mit der passenden Haltung einsetzen.
Was Sie lernen…
Sie entwickeln ein Bewusstsein für Führung ohne Macht und den damit verbundenen Aufgaben. Sie reflektieren die anspruchsvollen Führungssituationen in Projekten und Ihre eigenen inneren Reaktionen darauf. Damit Sie als Führungskraft im Projekt wirksam sind.
Worauf Sie Antworten erhalten...
- Welche Besonderheiten und Stolpersteine hat die Funktion des Projektleiters?
- Welche Kompetenzen benötige ich zur Führung ohne Macht?
- Wie sorge ich für ausreichend Energie bei mir selbst?
- Wie sorge ich für meine persönliche Weiterentwicklung?
- Was ist das Besondere an der Führung eines Projektteams?
- Welche Methoden und Werkzeuge helfen mir bei der Führung eines Projektteams?
- Wie kann ich mit Macht und Politik im Projekt konstruktiv umgehen?
- Wie kann ich die Zusammenarbeit mit Entscheidungsträgern zielführend gestalten?
Für wen dieses Seminar geeignet ist…
Projektleiter/-manager sowie Projektverantwortliche, die Mitarbeiter ohne disziplinarische Funktion führen.
Welche Voraussetzungen Sie brauchen…
Wir empfehlen, dass Sie die Basismodule „Projekte klar strukturieren“ und „Gespräche konsensorientiert führen“ besucht haben bzw. vergleichbare Kompetenzen mitbringen. Zwingende Voraussetzungen sind dies jedoch nicht.
Wie wir mit Ihnen arbeiten…
Sie erhalten von uns kurze Inputs zu den Themen und probieren die Methoden dann in kleinen Gruppen sofort an Ihren Projekten aus. Anschließend reflektieren wir Ihre Erfahrungen im Plenum. Wir bieten Ihnen außerdem mit Methoden, Übungen und Fragen einen Rahmen für Selbstreflexion. Sie bekommen Feedback und gewinnen durch Kollegiale Beratung neue Anregungen und Impulse.
Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen und erarbeiten viele Themen mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer bereits im Seminar.
Organisatorisches:
Dieses Training findet in Hohwacht an der Ostsee statt (ca. 90 Minuten von Hamburg entfernt). Das Hotel „Genueser Schiff“, an Ostseestrand und Ostseedüne gelegen, bietet eine einzigartige Lernatmosphäre. Das Umfeld bietet
- Lage direkt am Meer: Wind und See beflügeln den Geist.
- Seminarräume mit Wohlfühlgarantie.
- Langjährige Beziehungen zum Besitzer sorgen für eine familiäre Atmosphäre.
Ihre Zimmerreservierung erledigen wir. Für den Weg nach Hohwacht organisieren wir Ihnen gern einen Transfer oder koordinieren für Sie Fahrgemeinschaften. Weitere Informationen und eine Wegbeschreibung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung von uns.
Das Seminar beginnt um 9 Uhr und endet um 17 Uhr.
Im Seminarpreis ist eine ausführliche Dokumentation in Form eines Fotoprotokolls enthalten.
Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 15 Personen beschränkt. Ab neun Teilnehmern arbeiten wir mit zwei Trainern. Dadurch ermöglichen wir eine hohe Betreuungsintensität.
Dieses Seminar bieten wir auch maßgeschneidert für Ihr Unternehmen an. >>Inhouse Seminare
Kosten:
Seminargebühr:
Gesamtes Modul (3 Tage + 1 Tag Follow-up Workshop): 1.740,- EUR
„Early Bird“-Preis (bei Buchung bis 10 Wochen vor Seminarbeginn): 1.640,- EUR
Die Tagungspauschale beträgt 159,- EUR pro Seminartag (insgesamt 549,- EUR für 3 Seminartage in Hohwacht und 1 Tag Follow-up Workshop in Hamburg). Darin enthalten sind Übernachtung mit Vollpension, Getränke zu den Mahlzeiten und Tagungsgetränke.
Alle Preise verstehen sich zuzüglich 19% Mehrwertsteuer.
Wir verfolgen wirtschaftliche Ziele und übernehmen gesellschaftliche Verantwortung: Wenn unsere Seminare einen wichtigen Beitrag zu Ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung leisten können, Sie jedoch zurzeit nicht über die erforderlichen wirtschaftlichen Mittel verfügen, sprechen Sie Daniela Mayrshofer oder Kai Milkereit an.
Stornoregelung:
Bei Rücktritt zwischen der 12. und 4. Woche vor Seminarbeginn berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,- EUR. Bei späterer Abmeldung werden 75 % der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.
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