Changemanagement für IT Projekte

(3 Tage)
"Sooner or later, something fundamental in your business world will change". (Andrew S. Grove President und CEO der Intel Corporation)
Immer häufiger sind es IT Projekte, die, geplant oder ungeplant, weitreichende Ver-
änderungen in Unternehmen auslösen. Meist hängt die Fähigkeit von Unternehmen, sich auf diese Veränderungen in ihrem Umfeld rasch einzustellen, von der Leistungsfähigkeit ihrer IT Prozesse ab.
Aber noch werden auch größere IT Projekte häufig ausschließlich entlang der techno-logischen und fachlichen Fragestellungen organisiert. Eine saubere Ableitung der An-forderungen an Software und Technik aus den unternehmerischen Prozessen gelingt viel zu selten. Noch seltener werden Unternehmenskultur, Werte und Einstellungen der Mitarbeiter oder politische und organisatorische Aspekte angemessen berücksichtigt und bewusst gestaltet.
Die "Nebenkosten" des Projekts können gesunkene Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter sein, ebenso wie höhere Fluktuation, Verlust an Kundennähe und Image oder auch eine verringerte Fähigkeit, den nächsten Wandel zu meistern. Unternehmen zahlen also einen hohen Preis dafür, die so genannten weichen Faktoren in ihren IT Projekten auszusparen.
Ziele:
Sie lernen Methoden des Changemanagements kennen und anwenden und werden Ihre Fähigkeiten weiterentwickeln, den notwendigen Veränderungsprozess in seiner Komplexität zu erkennen und zu unterstützen.

Inhalte:

• Rolle und Aufgabe des Change IT Projektleiters
  Besondere Anforderungen an den Projektleiter im Change ProzessChangemanagement als Expedition ins (Un)gewisse: was muss der Expeditionsleiter können?
• Modelle und Theorie der Veränderung
  Verlauf von Change Prozessen
  Nützliche IT Verfahrensmodelle für das Changemanagement
  Gestaltungsbereiche im Changeprojekt
• Methoden im IT Changemanagement
  Tools zur Diagnose von IT Systemen hinsichtlich ihrer Auswirkung auf Unternehmen und OrganisationUmfeldanalyse: Einflussfaktoren auf IT ProjekteMetaphern und Sprache als Brücke zwischen Changeprozess und IT- Interventionsmethoden
  Systemmodell für Organisationen
• Macht und Politik in IT Change Projekten
  Politik als nützliches Werkzeug für die Erreichung fachlicher Ziele
  Durchsetzungsstrategien erkennen und anwenden
  Mikropolitische Interventionen
• Führung und Glaubwürdigkeit in den Turbulenzen des Wandels
  Reflexion der eigenen Rolle und Selbstverständnis im Spannungsfeld von IT Zielen und Veränderungsprozess
  Rolle und Wirkung der eigenen Person erkennen und gestalten
  Wirtschaftliche Kosten fehlender Glaubwürdigkeit
  

Termin: auf Anfrage. Rufen Sie uns an!

Teilnehmerzahl: maximal 15 Personen.

Kosten:
für jeden offenen Workshop beträgt die Seminargebühr EUR 1.300,00 + gültiger MwSt. und einer Tagungspauschale EUR 130,00 + gültiger MwSt. ( je Seminartag inkl. Hotelübernachtung, Vollverpflegung, Seminargetränke und einem umfassenden Fotoprotokoll). Insgesamt 390,00 EUR +19% MwST..

Ab 2007 gilt der neue Tagungspauschalpreis von 142,00 EUR + 19% MwSt.. Insgesamt 426,00 EUR+ 19% MwSt..

Bei Rücktritt zwischen 12 und 4 Wochen vor Workshopbeginn berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,-- EU + MwSt. Bei späterer Abmeldung stellen wir 75% der Teilnahmegebühren als Stornokosten in Rechnung.
Unsere Workshops finden in der Regel im Hotel Genueser Schiff in Hohwacht statt.

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