Crosscultural Projectmanagement

(3 Tage)
Internationale Projekte in den Griff zu bekommen, ist nicht immer einfach. Schwierigkeiten ergeben sich erfahrungsgemäß daraus, dass Menschen aus verschiedenen Kulturen und unterschiedlichen Fachbereichen zusammen arbeiten und diese oft völlig verschiedene Verfahren haben, um ihre Projekte zu managen. Deshalb treten immer wieder Missverständnisse auf, aus denen schnell Konflikte entstehen. Diese können erfahrungsgemäß die Arbeit einer Projektgruppe unnötig erschweren und im Extremfall sogar deren Handlungsunfähigkeit bewirken.
Dieser englisch-sprachige Workshop bietet Projektleitern und -begleitern konkrete Hilfe zur Vorbereitung zukünftiger und zur Verbesserung schon bestehender internationaler Projektarbeit. Darüber hinaus besteht hier eine der seltenen Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch unter 'Leidensgenossen'.
Ziele dieses Seminars
Ziel dieses Seminars ist, die eigene Wahrnehmung und Sensibilität für kulturelle Unterschiede zu erweitern, um daraus entstehende Konflikte antizipieren, bewältigen und nutzen zu können.
Es werden die Besonderheiten der Entwicklung und Führung internationaler Projektteams herausgearbeitet. Kulturelle Einflüsse auf die Methoden des Projektmanagements (z.B. Umgang mit Risiken, 'richtige' Planungstiefe...) und die Akzeptanz einzelner PM-Tools werden beleuchtet. Die Teilnehmer lernen Methoden kennen, um mit all diesen kulturellen Unterschieden umzugehen.

Inhalte: 

• Verbesserung der Wahrnehmung für kulturbedingte Signale und Äußerungen
  anderer Personen
• Dimensionen von Kulturunterschieden
  Vorstellung von Modellen, die Dimensionen und Ausprägungen kultureller Unterschiede
  darstellen
• Reflexion der eigenen Werte
  Wo stehe ich selbst?
  Worauf lege ich in der Projektarbeit besonderen Wert? Mit welcher Haltung begegne ich Menschen aus anderen Kulturen?
• Bedeutung und Konsequenzen von Kulturunterschieden für den Projektprozess
  Welche Bedeutung haben Kulturunterschiede für die Auswahl von Projektmanagement-
  Tools?
  Welche Besonderheiten ergeben sich für die Führungsaufgabe des Projektleiters?
  Wie kann die Entwicklung eines arbeitsfähigen multikulturellen Teams gefördert werden?
  Worauf sollte beim Umgang mit Konflikten geachtet werden?
  Was sollten Entscheider bei der Steuerung internationaler Projekte bedenken?
• Erfahrungsaustausch

Termin:  Neuer Termin auf Anfrage. Rufen Sie uns an!
Der Workshop beginnt am Dienstag um 18.00 Uhr und endet am Freitag mit dem Mittagessen um 14.00 Uhr.
Teilnehmerzahl: maximal 12 Personen.

Um in diesem Seminar den unbedingt notwendigen Austausch mit internationalen Teilnehmern zu gewährleisten, steht der finanzielle Aspekt des Workshop unter dem Motto:
"Get one international partner free":
Der Seminarpreis beträgt 2.100,-- EU. In diesem Preis ist Teilnahme eines Teammitglieds oder Geschäftspartners aus einem anderen Kulturkreis (Land) inbegriffen. Wenn kein Partner mitgebracht wird, gibt es keine Ermäßigung. Zusätzliche Teilnehmer aus einem nicht-deutschen Kulturkreis erhalten Sonderkonditionen.

Kosten:
Seminargebühr  2.100,00 EUR + gültiger MwSt. plus einer Tagungspauschale von 130,00 EUR pro Seminartag + gültiger MwSt.(Insgesamt 390,00 EUR + MwSt.). Die Tagungspauschale beinhaltet die Hotelübernachtung, Vollverpflegung und alkoholfreie Seminargetränke sowie ein umfassendes Fotoprotokoll. 
Ab 2007 gilt unser neuer Tagunspauschalpreis pro Seminartag  von 142,00 EUR pro Tag + MwSt..(Insgesamt 426,00 EUR + 19 % MwSt.)
Dieses Seminar bieten wir auch maßgeschneidert für Ihr Unternehmen an

Bei Rücktritt zwischen 12 und 4 Wochen vor Workshopbeginn berechnen wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,-- EU + gültiger MwSt. Bei späterer Abmeldung stellen wir 75% der Teilnahmegebühren als Stornokosten in Rechnung.

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