Hilfen und Tipps

Aktueller Tipp: Widerstände in Veränderungsprojekten

  Widerstände in Veränderungsprojekten

Haben Sie schon mal darüber nachgedacht, dass es in Veränderungsprojekten eigentlich keine Widerstände gibt, sondern lediglich Blockaden. Diese weisen dem Veränderungsmanager den Weg zu einer optimaleren Lösung als der bisherigen.
Selten werden diese Blockaden allerdings direkt benannt und zur Diskussion gestellt.
Einige Signale, die darauf schließen lassen, dass die Beteiligten blockiert sind, sich auf die geplante Veränderung einzulassen:

• Endlose Methodendiskussionen (rationalisieren)
• Bagatellisieren oder lächerlich machen (Problem verkennen)
• Lähmung und Schweigen (blockieren)
• Sich entziehen, wichtige Termine (ignorieren)
• Abschweifen, trotz sorgfältiger Erklärungen nichts verstehen (ablenken)
• Andere angreifen oder schlecht über sie reden (anklagen)
  Bevor man für diese Situationen Lösungen schafft, geht es immer darum, herauszufinden, welche guten Gründe es für die Beteiligten gibt, sich so zu verhalten, dass die geplante Veränderung nicht im gewünschten Umfang stattfinden kann (Diagnose).
  

Nützliche Modelle

• Effektive Teamsitzungsgestaltung
  Wenn Sie Ihre regelmäßigen Teamsitzungen effektiv gestalten und auswerten wollen und zudem gern darauf verzichten würden, aufwändige Protokolle zu schreiben, raten wir Ihnen, das bei uns seit Jahren bewährte Teamraster anzuwenden
  Details

• Feedback
  In der Zusammenarbeit von (Projekt)-Teams kommt es immer wieder zu Mißverständnissen zwischen den Personen. Viele dieser Mißverständnisse betreffen nicht die Sachebene, sondern subjektive Empfindungen in bezug auf Verhaltensweisen, Eigenschaften oder auch bestimmte Ereignisse
  Details

• Prozessmodell zur Entscheidungsfindung
  Mit dem Prozessmodell zur Entscheidungsfindung wollen wir Ihnen ein Modell vorstellen, das dazu dient, den Entscheidungsprozess zu rationalisieren und für alle Beteiligten transparent und nachvollziehbar zu machen. Dies trägt zu einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit zwischen Projektteam und Entscheidern bei.
  Details

• Projektumfeldanalyse
  Wenn Sie in Ihrem Projekt immer wieder unvorhergesehene Probleme mit Menschen oder Funktionen haben, die nicht direkt an ihrem Projekt beteiligt sind, sollten Sie es mit einer Projektumfeldanalyse versuchen
  Details

Seite drucken