Checkliste: Plan B für drohende Krisen

Anstatt eine drohende Krise abzuwarten und alle Zukunftsinvestitionen zu stoppen,
ist es schon im Vorfeld wichtig, einen Plan B in der Tasche zu haben: Je eher Sie
sich vorbereiten, desto schneller können Sie im Notfall reagieren und
Wettbewerbsvorteile erlangen.

1. Expertenmeinungen zur Auswirkung der Krise auf die eigene
2. Worst-Case-Szenario für das eigene Unternehmen erarbeiten.
3. Herausarbeiten, was mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit nicht passieren kann und Worst-Case-Szenario entsprechend korrigieren.
4. Finanzielle und emotionale Auswirkungen des korrigierten Szenarios auf das eigene Unternehmen einschätzen.
5. Ideen zum kreativen Umgang mit diesem Szenario entwickeln.
6. Ideen auf Umsetzbarkeit prüfen.
7. Maßnahmen für Worst-Case festlegen (Plan B).
8. Herausfinden, woran zu erkennen ist, dass der Plan B angewendet werden muss.
9. Plan B offen an die Mitarbeiter kommunizieren.
10. Plan B regelmäßig aktualisieren, sobald es neue Informationen über die Krise und den eigenen Markt gibt. 

Bei Bedarf: Beratung und/oder Moderation eines Krisen-Workshops durch Consensa.

Consensa Projektberatung
Info: Daniela Mayrshofer

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