Haben wir die erfolgskritischen Ressourcen im Blick, wenn wir Projekte mit ambitionierten Zielen auf den Weg bringen?
Oder neigen wir nicht doch allzu oft dazu, die Limitationen der bestehenden Ressourcen zu negieren?
Es ist das übliche Problem: Wir haben ehrgeizige (Projekt-)Ziele und knappe Ressourcen, um diese zu erreichen. Diese Tatsache darf man nicht aus den Augen verlieren.
Aber was heißt das? Orientierung an den Ressourcen – und was damit machbar ist – auf Kosten der Zielorientierung ist auch keine Lösung. Wir brauchen beides, um unsere Projekte stringent zum Erfolg zu führen.
Die Kunst ist also, beides in Balance zu bringen. Sensibel für das Umfeld zu sein und trotzdem die Vorgaben (und Ziele) des Unternehmens oder Projektes zu bedienen.
In unserem Forum am 18./19. April 2013 wollen wir nach einem kurzen Impulsvortrag Fragen wie diese bearbeiten:
- Was sind die erfolgskritischen Ressourcen in unserem Projekt/unserer Organisation?
- Welche Kunst ist das genau, die wir als Führungskräfte und Mitarbeiter beherrschen müssen, um das Dilemma zwischen Ziel- und Ressourcenorientierung aufzulösen?
- Welche Fragen zur Ressourcenorientierung werden wir uns in der Zukunft stellen müssen?
Wenn Sie Verantwortlicher im Projektmanagement sind und am Expertenforum teilnehmen möchten, nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf. Wir versprechen Ihnen wertvolle Ideen und Anregungen für Ihre eigenen Projekte. |
Sprechen Sie uns an!
Termin
18./19. April 2013, Hamburg
Know-how zum Download
- Vorgabe oder Beteiligung - Der schmale Grat zum erfolgreichen Veränderungsprojekt >> hier
- Spitzenleistung im Projekt: Wie unterstützen wir Projektbeteiligte auf dem Weg an die Spitze
>>hier
- Brücken bauen zu neuen Ufern >>hier
- Projektstart: Der Anfang setzt die Struktur >>hier
- Lean-Projektmanagement - Kulturwandel zur Leichtigkeit? >>hier
- Lean-Projektmanagement. Critical ChainPM, Scrum und High Speed Projects >>hier
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