Praxisbeispiele Überblick PMI

Nachfolgend finden Sie einige Beispiele aus unserer Beratungspraxis.
Gerne vermitteln wir Ihnen persönliche Referenzen.

Fusionsgetriebene Entwicklung und Implementierung eines neuen Geschäftsmodells

Kunde: Deutscher im DAX gelisteter Chemiekonzern

Projekt: Entwicklung und Implementierung eines neuen Geschäftsmodells (Marketing- und Salesprozesse, Preisbildung, Markenpflege, Produkt- und Servicekatalog, Distributorenmanagement) nach einer strategischen Fusion

Unser Beitrag: Wir koordinieren die weltweiten Projekt- und Changemanagement Aktivitäten und steuern und moderieren das globale Kernteam (33 Mitglieder aus Nordamerika, Südamerika und Asien). Außerdem begleiten wir die regionalen Projektteams in Europa und betreiben das Projektbüro des Programms.


Integration des Projektmanagements in einem Pharmaunternehmen

Kunde: Pharmasparte eines deutschen DAX Unternehmens der Chemie- und Pharmaindustrie

Projekt: Integration der zentralen Projektmanagement Bereiche im Rahmen der Integration eines akquirierten Biotechnologie Unternehmens. In mehreren Projekten wurden von Anfang 2007 bis Ende 2008 die neue Abteilung Projektmanagement mit mehr als 30 Mitarbeitern gegründet und gestartet, sowie PM Prozesse, Trainings und IT Tools vereinheitlicht.

Unser Beitrag: Wir haben die gesamte Integration begleitet und gestaltet, das Projektbüro des Programms unterhalten, die Vereinheitlichung der PM Systematik fachlich beraten und alle Projekte im Programm gecoacht.
Eine ausführliche Success Story zum Kick-off finden Sie >> hier.


Implementierung eines einheitlichen Projektmanagements nach einer Bereichsfusion

Kunde: Unternehmen für Luftfahrzeug-Instandhaltung, weltweit führend in der Umrüstung von Passagierflugzeugen in Privatjets. Der Bereich ist nach Zusammenlegung zweier Einheiten mit 800 bzw. 1.000 Mitarbeitern entstanden.

Projekt: Zweijähriges Programm (Oktober 2007 bis Oktober 2009) zur Optimierung, Umsetzung und Evaluation einer einheitlichen Projektmanagementsystematik

Unser Beitrag: Während des gesamten Programms haben wir fachlich beraten, das Programm mit einem Projektbüro gesteuert, fast 100 Projektleiter trainiert und einzelne Projekte gecoacht. Als besondere Aufgabenstellung haben wir die Organisation der Zusammenarbeit von Projekten und Linienorganisation fachlich beraten.


Bildung einer Organisation nach Zusammenführung dreier Unternehmen

Kunde: Konzernunternehmen eines deutschen Verkehrsunternehmens. Das Unternehmen wurde aus drei Vorläuferorganisationen gebildet.

Projekt: Planung, Realisierung und Betriebsaufnahme des Transrapids (Magnetschnellbahn) zur Anbindung des Münchner Flughafens

Unser Beitrag: Wir haben die Einrichtung eines systematischen Projektmanagements beraten und die einzelnen Teilprojekte in der Planungsphase des Projekts gecoacht.


Start eines Großprojektes als erstes Projekt eines fusionierten Unternehmens

Kunde: Deutsche Schiffswerft. Das Unternehmen wurde kurz zuvor in einer Fusion gebildet.

Projekt: Planung und Bau der damals längsten und teuersten Yacht der Welt

Unser Beitrag: Wir haben ein dreitägiges Teamcoaching vorbereitet, moderiert und mit der Projektleitung umfangreich nachbereitet.

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