Consensa Unternehmensberatung

Den Deal in die Tat umsetzen–

Prozesskompetentes Projektmanagement in der Post-Merger-Integration

Sie stehen vor einer echten Herausforderung
Immer noch ist die Misserfolgsquote bei Fusionen und Übernahmen hoch: rund zwei Drittel aller Deals erreichen die angestrebten Ziele nicht. Die Gründe dafür liegen selten in einer mangelnden rechtlichen oder wirtschaftlichen Vorbereitung. Die eigentliche Herausforderung liegt darin, das fusionierte Unternehmen zügig und erfolgreich neu im Wettbewerb zu platzieren und die anspruchsvolle Aufgabe der Integration zusätzlich zum laufenden Geschäft zu managen. Häufig unterschätzen die Verantwortlichen den Integrationsaufwand und die damit verbundenen Unsicherheiten: Werden zentrale Integrationsaufgaben vernachlässigt oder halbherzig angegangen, drohen schnell der Verlust von Image, Kunden und Mitarbeitern sowie erhebliche Kostensteigerungen. Die erwarteten Synergien und Potenziale bleiben auf der Strecke.

Integrationsprozesse können auf allen Ebenen eines Unternehmens stattfinden: im Gesamtunternehmen ebenso wie in einzelnen Bereichen, Abteilungen und Arbeitsgruppen. Für eine optimale Steuerung und optimalen Ressourceneinsatz hat es sich bewährt, die Integration als Projekt bzw. Projektprogramm zu organisieren und das Projekt als Chance für Veränderungen in der Organisation zu nutzen.

Die Herausforderung Post-Merger-Integration wird damit zu einer einmaligen Gelegenheit.


Unsere Leistungen machen den Unterschied
Als prozesskompetente Projektberater wollen wir für Sie einen echten Unterschied im Integrationsprojekt machen. 
 
Dazu setzen wir an den wesentlichen Stellmomenten an:

  • Wir binden das Integrationsprojekt schlüssig an das strategische Ziel des Deals an und klären mit Ihnen Ziele, Teilaufgaben und Arbeitspakete.
  • Wir bringen Struktur in die Unsicherheit und sorgen durch transparente, prozesskompetente und partizipative Planung für Steuerungsfähigkeit im Projekt und vertrauensbildende Momente im Veränderungsprozess.
  • Wir etablieren mit Ihnen ein klares Controlling und Risikomanagement und identifizieren Chancen für Ihren Wettbewerbsvorteil.
  • Wir halten alle Aktivitäten im Projekt nach, behalten den Überblick und sorgen für zielführende und sachgemäße Vernetzung der Aktivitäten und Stakeholder.
  • Wir nutzen das Integrationsprojekt für die Veränderung, hinterfragen eingeschliffene Muster und lösen Zuschreibungen auf – auch und besonders vor dem Hintergrund unterschiedlicher Unternehmens- und Nationalkulturen.
  • Wir entlasten die Integrationsprojektleitung von Organisations- und Strukturierungsaufgaben und bereiten die Ergebnisse des Projekts für Executive Summaries, Management Reports und zentrale Präsentationen auf.
  • Wir halten an zur Reflexion und zeigen Gesicht als Sparringspartner in Fragen des Projektmanagements und der Organisationsentwicklung.

So kommen wir zusammen
Je früher wir Sie begleiten können, desto besser für den Erfolg Ihres Projekts. In der Vorbereitung geht es darum, gemeinsam die strategischen Ziele des Deals zu präzisieren, die Konsequenzen daraus für das jeweilige Integrationsprojekt zu durchdenken und einen Kanon von spezifischen und motivierenden Integrationszielen für das Projekt abzuleiten:

  • First Gains sorgen für Erfolg in den ersten 100 Tagen nach dem Closing. Sie bereiten den Weg für größere Aufgaben und machen die Organisation als neue Einheit handlungsfähig.
  • Conflict Gains bringen leistungsstarke Teams an den Start.
    Sie sind die Belohung für gemeinsam bewältige Konflikte – im Team, bei Prozessklärungen und der Auswahl von Instrumenten und Tools für die neue Organisation.
  • Sustainable Gains sorgen für nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.
    Sie sind die Ziele der langfristigen Integration – sie heben die echten Synergien und Potenziale im Sinne der strategischen Ziele des Deals.

Im Optimalfall führen wir erste streng vertrauliche Gespräche schon vor dem Closing und stellen so frühzeitig die Weichen für eine erfolgreiche und effiziente Integration. Selbstverständlich berücksichtigen wir auch mögliche Vorarbeiten aus der Due Diligence.
Im nächsten Schritt entwerfen wir ein Vorgehen, das zu Ihrem Integrationsvorhaben passt und zu keinem anderen.

Sprechen Sie uns an!
Für ein vertrauliches Vorabgespräch steht Ihnen das Consensa M&A-Team europaweit innerhalb von 48 Stunden nach Ihrem Erstkontakt persönlich zur Verfügung:

Sie erreichen uns unter der Rufnummer: +49 40 22 63 05 20

Consensa-Spezial: Post-Merger-Integration


 

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